3月18日上午，公司召開區(qū)域分公司工作推進會，公司黨總支書記、董事長萬向遵，副總經(jīng)理牟其鴻出席會議，各業(yè)務板塊分管領導、各職能部門負責人、區(qū)域分公司負責人、本部職工參加會議。會議由牟其鴻主持。

萬向遵要求

一是堅定信心謀發(fā)展。要以國家政策為導向，以綠美云南建設為契機，關注九大重點實施領域，結合EOD模式深入思考 ，抓住機遇，為公司下一步發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎；同時公司打通薪酬待遇與干部晉升通道，為職工創(chuàng)造拼搏進取、勇于創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，全體干部職工要進一步強信心、盡好責、謀好篇。

二是明確目標謀發(fā)展。各分公司要結合生產(chǎn)經(jīng)營責任書，明晰目標，分解責任，以經(jīng)營額、產(chǎn)值額為主要考核指標，確保合同額遞增、利潤與營收；各分公司要結合項目特點，改進工作方式方法，加強協(xié)調(diào)，落實好生產(chǎn)組織，確保各項工作緊密銜接有序，同時公司各部門要服務好、監(jiān)督好、管理好、支持好分公司工作，有效推動工作順利開展，促進各項任務目標完成。

三是形成合力謀發(fā)展。一要加強經(jīng)濟管理，以成本管控為核心，以經(jīng)濟效益為中心，強化精細化管理，做到“控源頭、管過程、收好尾”，做好成本關門、資金收款工作；二要加強生產(chǎn)管理，強調(diào)項目高效組織，深入研究，打造亮點特色，要重點關注四新技術的應用，結合“數(shù)字建投”，為項目推動注入數(shù)字化智能化新賦能；三要加強安全管理，安全工作絕不能掉以輕心，要排查隱患點、風險點，及時識別防范，堅持底線思維，嚴守安全生產(chǎn)紅線，確保安全施工；四要加強市場開拓，將拓展外部市場作為大事來抓，結合專項金融政策，以小資金撬動大投資，把路走寬走活。

四是團結干事謀發(fā)展。各層級負責人要發(fā)揮好“大家長”作用，帶好隊伍，營造“團結、緊張、嚴肅、活潑、尊重、信任、公平、公正”的文化氛圍，立足崗位、盡職盡責，樹牢“有為才有位，有位更有為”的用人理念，選好人，帶好人，留住人。五是紀律嚴明謀發(fā)展。“加強紀律性，革命無不勝”，全體干部職工要認真踐行“三個工作法”、“三個馬上”，加強作風建設、紀律建設，杜絕工作中的“懶散慢”現(xiàn)象；要落實好黨風廉政建設，筑牢廉政紅線，各層級負責人要嚴要求、抓落實，樹牢規(guī)矩意識，堅守紀律底線。

       會上，各區(qū)域分公司負責人匯報了工作推進情況、存在的困難和問題及下一步工作計劃，公司各職能部門作工作安排，分管領導從項目進度、安全、技術、質(zhì)量、廉政等方面提出要求。各區(qū)域分公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任書。

 【記者：白小玉   責編：楊瑛】