為進(jìn)一步加強(qiáng)職能管理部門協(xié)作配合，提升管控效率和服務(wù)水平，3月27日上午，公司召開綜合管理部工作會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵出席會議，部門全體人員參會。

      會上，部門人員就近期工作開展情況和下步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，梳理存在的不足，提出改進(jìn)措施，明確今后努力方向。

      萬向遵對綜合管理部近期工作取得的成效給予了充分肯定，并對下一步工作提出要求：      

      一是以“四型”總部建設(shè)為要求，打造“精簡高效”部門。一要以戰(zhàn)略管控型為建設(shè)目標(biāo)，目標(biāo)與能力相匹配，進(jìn)一步明確發(fā)展思路，做到有目標(biāo)、有方向、有水平；二要以政策研究型為建設(shè)導(dǎo)向，加強(qiáng)國家大政方針研究，關(guān)注生態(tài)環(huán)保、綠美建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展模式和金融政策，了解公司發(fā)展方向，既要低頭走路，也要抬頭看天，在埋頭苦干的同時(shí)要學(xué)會仰望星空；三要以學(xué)習(xí)創(chuàng)新型為建 設(shè)動能，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)兩會精神、學(xué)習(xí)新思想、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，理論武裝頭腦，提升個(gè)人能力；要橫向?qū)Ρ葍?yōu)秀單位，對標(biāo)對表學(xué)習(xí)交流，做到學(xué)有所用、學(xué)以致用、善于轉(zhuǎn)化、學(xué)好活用，以精簡高效為原則，創(chuàng)新性地開展工作；四要以務(wù)實(shí)服務(wù)型為建設(shè)宗旨，做到求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步做好溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)，發(fā)揮好監(jiān) 督、督促的作用，以“務(wù)實(shí)”心態(tài)推動工作落實(shí)見效。       

      二是以文化建設(shè)為核心，營造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、溝通、尊重、信任、公平、公正”的文化氛圍。要有打造百年老店的雄心壯志和信心，構(gòu)建良好的價(jià)值體系、行為準(zhǔn)則，一要同心協(xié)力、同心同德、同舟共濟(jì)，不斷增強(qiáng)各崗之間相互補(bǔ)臺、相互依靠的補(bǔ)位意識，營造團(tuán)結(jié)干事氛圍；二要在工作中保持緊張感，增強(qiáng)工作責(zé)任心，集中精力辦好事情；三要嚴(yán)肅認(rèn)真對待工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)；四要積極開展活動，營造輕 松活潑的氛圍，打造“職工之家”，讓職工感受到溫暖，融入到文化，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、歸屬感；五要按公司制度、規(guī)矩辦事，各履其職，各負(fù)其責(zé)，相互信任、 理解、支持，做好信息反饋，及時(shí)溝通解決問題；六要守住內(nèi)心這把尺，端穩(wěn)放平，創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境。      

      三是以結(jié)果為導(dǎo)向，以成績論英雄。堅(jiān)持過程為結(jié)果服務(wù)，一切向效益看齊。綜合管理部要發(fā)揮“保障部隊(duì)”作用，增強(qiáng)服務(wù)意識，注重工作細(xì)節(jié)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和保障工作，為基層單位提供支持保障、方向措施；公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人用人導(dǎo)向、“有為才有位，有位更有為，無為就讓位，亂為就失位”的用人理念，職工要立足崗位、履職盡責(zé)，做出成績，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

      【記者/編輯：白小玉】