4月3日上午，公司黨總支書記、董事長萬向遵到滇中分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理牟其鴻、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光、擴大班子及各職能部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。 

       滇中分公司負(fù)責(zé)人對分公司人員組織、工作開展情況以及存在的問題進行匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴大班子、各職能部門負(fù)責(zé)人分別對市場經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、經(jīng)濟管理、人力資源、綜合管理等工作進行指導(dǎo)，并提出工作要求。

會上，萬向遵對滇中分公司前期工作開展表示肯定，并對今后工作作出要求。

       一是一切向打造精品工程看齊。嚴(yán)格按照精品工程要求，以典型項目為依托，建設(shè)出影響力、出特色、出團隊、出戰(zhàn)斗力的示范工程，同時要注重打造特色亮點品牌，交出美麗答卷。

       二是一切向項目一線看齊。公 司領(lǐng)導(dǎo)班子及職能部門要貫徹落實好習(xí)近平總書記提出的大興調(diào)查研究之風(fēng)的要求，多下基層，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題，推動公司發(fā)展；落 實好“一線工作法、項目工作法、典型引路法”，發(fā)揮好賦能保障和監(jiān)管、指導(dǎo)、服務(wù)作用，加強制度宣貫，加強檢查指導(dǎo)，深入細致發(fā)現(xiàn)問題、跟進問題、解決問 題，與各分公司、項目部上下聯(lián)動，共同發(fā)力，推動工作落實。

       三是一切向效益看齊。效益就是企業(yè)的核心，要有成本管控意識，做好成本策劃工作，從源頭把控，做到系統(tǒng)化、精細化管理，確保做出效益，做出品牌。

       四是一切向市場看齊。“現(xiàn)場就是市場”，要集中精力抓現(xiàn)場、促經(jīng)營；分公司要主動作為，緊抓集團內(nèi)部項目，重視集團外部市場，堅持“多勞多得，少勞少得，無勞不得”，杜絕“等靠要”思想，積極開拓市場，促進項目落地。

       五是一切向提升戰(zhàn)斗力看齊。一要加快角色轉(zhuǎn)變，提高思想認(rèn)識、提升業(yè)務(wù)能力，以文化建設(shè)為核心，營造“團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、溝通、尊重、信任、公平、公正”的工作氛圍，打通收入待遇和干部成長兩條通道，讓員工看得見希望，付出有回報；二要加強政策及業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強本領(lǐng)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作開展的能力和本領(lǐng)；三要加強政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、指示批示精神，提升思想覺悟和格局；四要加強溝通協(xié)調(diào)，確保上下統(tǒng)一、內(nèi)外協(xié)同配合，爭取更多的支持，推動工作有效落實；五要加強宣傳，既要會干也要會講會寫，充分發(fā)掘項目亮點特色，提高文字表達、總結(jié)、邏輯思維能力，提升宣傳工作水平；六要加強團隊建設(shè)，塑造企業(yè)文化，要樹立主人翁意識，圍繞公司發(fā)展思路，立足崗位充分思考；要樹立“命運共同體、事業(yè)共同體”意識，共同為公司發(fā)展貢獻力量。

【作者：楊瑛 楊鑫婷   編輯：白小玉】