6月7日，公司黨總支委員、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良到滇池綠道項目和大銘苑景觀綠化項目調(diào)研檢查指導(dǎo)工作，生產(chǎn)技術(shù)部、滇中分公司負責(zé)人陪同。

       袁昆良對項目的現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，分公司負責(zé)人及項目經(jīng)理對項目整體情況進行了詳細介紹。在施工現(xiàn)場，袁昆良重點了解了各項目下游班組分包合同簽訂情況，對滇池綠道項目的喬木栽植情況和大銘苑景觀綠化項目的生產(chǎn)組織進行了詳細詢問，并提出了指導(dǎo)性意見。隨后，調(diào)研組一行參觀了項目的駐地建設(shè)，生產(chǎn)技術(shù)部檢查了項目生產(chǎn)、技術(shù)內(nèi)業(yè)管理資料。

       調(diào)研過程中，袁昆良對分公司及項目后續(xù)建設(shè)提出以下要求，一是重視安全管理，安全管理在任何施工階段都不能馬虎，尤其是安全隱患不突出的綠化工程，更要時刻警醒；二是做好質(zhì)量管理，地產(chǎn)景觀項目的施工質(zhì)量是肉眼可見的，要做好質(zhì)量控制，樹立好標(biāo)桿，以生產(chǎn)促經(jīng)營；三是做好進度管理，按照現(xiàn)場實際情況編制施工進度，進度計劃要結(jié)合項目實際工程量和實際施工速率做到切實可行；四是做好成本管控，抓住項目核心點，重點把控，在施工過程中做好圖紙和技術(shù)交底工作，避免返工情況發(fā)生；工長和材料員要做好材料驗收和使用過程管控，避免材料浪費；五是做好資金風(fēng)險管控，根據(jù)總包單位和業(yè)主單位的不同資金情況，講究方式方法，有節(jié)奏、有計劃的組織施工；六是做好人才培養(yǎng)工作，注重人才結(jié)構(gòu)比例，儲蓄后備人才，把團隊做精做強；七是各分公司要挖掘自己的優(yōu)勢和特點，找出長處，抓住重點，樹立品牌戰(zhàn)略意識，提升核心競爭力。

【記者：陳鵬宇   編輯：白小玉】