端午臨中夏，時清日復(fù)長。6月22日，正值端午之際，公司黨總支書記、董事長萬向遵率隊到滇中分公司項目一線調(diào)研慰問，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻、公司黨總支委員、董事、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光、經(jīng)濟工作分管領(lǐng)導(dǎo)王忠華以及生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)濟管理部、安全監(jiān)督管理部參加調(diào)研慰問。

       萬向遵向堅守一線的干部職工致以誠摯的節(jié)日問候和祝福。座談會上，萬向遵強調(diào)了項目的重要性，要求項目部要以高品質(zhì)高質(zhì)量打造精品工程，他指出：

       一要加強“五位一體”管控，以強化項目策劃為基礎(chǔ)，全方位系統(tǒng)性把成本控制作為核心，主抓源頭管控，協(xié)同好生產(chǎn)、安全、技術(shù)等各業(yè)務(wù)板塊，面對問題時要抓實、抓細(xì)、抓深，發(fā)現(xiàn)問題時要深挖、深摳，解決問題時要做到互利共贏、合作共贏，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展道路；強調(diào)安全工作必須高度重視，要以安全生產(chǎn)月為契機，落實公司“三個一”要求。

       二要加強溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中加強與各單位、部門的溝通，尤其要重視和甲方、總包單位的協(xié)調(diào)，做到有理有據(jù)，理清各方關(guān)系，圍繞項目經(jīng)理為中心把項目溝通協(xié)調(diào)工作當(dāng)做大事來抓。

       三要加強工程款清收，做好過程中項目現(xiàn)金流的策劃，重視項目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價和防風(fēng)化債工作。

       四要加強人員組織調(diào)動，項目團隊努力做到精簡高效，公司職能部門要發(fā)揮監(jiān)管服務(wù)職能，通過倡導(dǎo)一崗多責(zé)促進項目生產(chǎn)管控和運轉(zhuǎn)高效，提高員工待遇，踐行“幸福建投”。

       五要加強市場開拓，尤其要重視外部市場拓展，要有打開一個口子沖出一個面的勁頭，不能當(dāng)井底之蛙，注重信息收集；要繼續(xù)強化以生產(chǎn)促經(jīng)營的理念，不斷鞏固集團內(nèi)部市場，堅持內(nèi)外市場兩手都要抓兩手都要硬。

       萬向遵一行在項目施工現(xiàn)場就項目情況進行了詳細(xì)了解，分公司負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理分別對項目生產(chǎn)組織情況和下階段工作安排進行詳細(xì)匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門針對各項業(yè)務(wù)管理提出了工作要求和指導(dǎo)意見。

【記者：李悅?cè)?nbsp; 鄭蓉   編輯：白小玉】