9月28日上午，公司召開(kāi)2023年三季度生產(chǎn)工作會(huì)暨安委會(huì)第二次會(huì)議。

公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻出席會(huì)議，會(huì)議由牟其鴻主持。

會(huì)上，萬(wàn)向遵提出五點(diǎn)要求。

一是提高政治站位，高度重視生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)工作是我們的主責(zé)主業(yè)，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是市場(chǎng)拓展的基礎(chǔ)，時(shí)間不等人，大家要抓緊最后的時(shí)間，在四季度拿出實(shí)實(shí)際際的業(yè)績(jī)，交出一份滿意的答卷。

二是以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦五位一體做精做專生產(chǎn)工作。安全工作是重中之重，安全管理要對(duì)得起自己，更要對(duì)得起別人，廣大干部職工要牢固樹立安全紅線意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，公司要盡快完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，形成直觀的標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)和抓手。成本管理工作要多方聯(lián)動(dòng)，公司職能部門與分公司共同做好成本控制價(jià)的建立和更新，把目標(biāo)成本測(cè)算工作做好做實(shí)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。各分公司負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變角色，以效率、效益為核心，系統(tǒng)性、整體性、全方位抓實(shí)項(xiàng)目管理。技術(shù)方面，各單位要善于思考如何把新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用到綠美產(chǎn)業(yè)中，拓展公司綠美業(yè)務(wù)。

三是加強(qiáng)制度宣貫執(zhí)行，確保生產(chǎn)管理有章可循。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，各職能部門要盡快提煉制度重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)，并嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行情況，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”的情況出現(xiàn)。還要盡快打造重點(diǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目，舉一反三，以點(diǎn)帶面，建立公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。

四是發(fā)揮釘釘子的精神，保證責(zé)任落實(shí)到位。公司各部門、分公司要緊緊圍繞四季度的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，從細(xì)節(jié)上做好自己的工作。要求公司相關(guān)部門組織好崗位勝任力考核工作，按照公司制度要求，運(yùn)用好考核結(jié)果。

五是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍。要加強(qiáng)項(xiàng)目的資金協(xié)調(diào)工作，做好圖紙、簽證等現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)，與監(jiān)理單位、建設(shè)單位做好溝通，為生產(chǎn)工作營(yíng)造健康和諧的氛圍。

袁昆良與各分公司簽訂了四季度生產(chǎn)責(zé)任狀，并對(duì)生產(chǎn)工作做出了以下要求：

安全管理方面，一是要盡快建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，落實(shí)各各崗位安全責(zé)任制度。二是要持續(xù)抓好好“三個(gè)一”工作，每月建立安全隱患清單，做到立榜樣、樹典型、抓兩頭、促中間。三是持之以恒解決三不管現(xiàn)象，不能對(duì)下游班組聽(tīng)之、任之，要嚴(yán)格做好項(xiàng)目安全管理工作。

生產(chǎn)管理方面，一是各分公司四季度要嚴(yán)格按照9月18日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)確定的目標(biāo)產(chǎn)值來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)工作。二是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)高速公路推進(jìn)會(huì)的要求，按照集團(tuán)要求保證各高速公路按時(shí)通車。三是做實(shí)項(xiàng)目策劃和資金策劃工作，項(xiàng)目難干是常態(tài)，要做好內(nèi)工，通過(guò)精細(xì)化管理，把資金協(xié)調(diào)好，把項(xiàng)目做好。四是做好項(xiàng)目資料報(bào)備工作，沒(méi)有完善前期手續(xù)的項(xiàng)目不允許進(jìn)場(chǎng)施工，沒(méi)有進(jìn)行報(bào)備審查的項(xiàng)目不允許隨意復(fù)工。

成本管理方面，一是深入調(diào)研市場(chǎng)情況，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整項(xiàng)目成本單價(jià)，把目標(biāo)成本工作做細(xì)做實(shí)。二是管好下游班組，落實(shí)下游班組考核制度，各相關(guān)部門做好合格供應(yīng)商、合格班組的管理工作。三是嚴(yán)守分包底線，不能大包大攬更不能違法分包，要做到項(xiàng)目管理透明、勞務(wù)分包透明、成本管理透明。四是做好目標(biāo)成本測(cè)算工作，目標(biāo)成本編制既要客觀、精準(zhǔn)，又要對(duì)項(xiàng)目管理起到激勵(lì)作用。五是做好資金管理工作，資金清欠任何時(shí)間都可以去做，但要講究方式方法，同時(shí)各項(xiàng)目也要編制節(jié)約高效的資金使用計(jì)劃。

質(zhì)量管理方面，一是各項(xiàng)目要做好質(zhì)量策劃的編制審批和執(zhí)行工作。二是堅(jiān)持“樣板制”“首件制”，做到樣板先行，把握施工質(zhì)量。三是把質(zhì)量工作當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)做，擦亮綠美質(zhì)量名片。

各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了三季度工作匯報(bào)。

公司擴(kuò)大班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和各分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

【記者：陳鵬宇  張弦     編輯：倪杜娟】