10月11日，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良到滇南分公司新平工業(yè)區(qū)項(xiàng)目和峨石紅高速公路項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司生產(chǎn)技術(shù)部和分公司相關(guān)人員陪同。 

       袁昆良一行在施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、安全、成本等項(xiàng)目管理的情況匯報(bào)，并就生產(chǎn)中存在的困難給出了意見(jiàn)建議，對(duì)下一步工作開(kāi)展提出要求。

       一是堅(jiān)定信心，聚焦目標(biāo)。要抓好經(jīng)營(yíng)和營(yíng)收工作，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理分解，采取針對(duì)性措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期按質(zhì)完成。

       二是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，防風(fēng)化債。要將成本管控作為重中之重，加強(qiáng)成本管理，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)做好質(zhì)量工作和安全工作，為項(xiàng)目成本管控保駕護(hù)航。

       三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。要加強(qiáng)對(duì)“五位一體”管理及公司各項(xiàng)制度的全面性、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)要求，堅(jiān)持為自己學(xué)，為職業(yè)發(fā)展做好知識(shí)儲(chǔ)備，做全面型人才，充分展現(xiàn)自己的價(jià)值。

       四是切實(shí)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作做好。對(duì)安全隱患不能掉以輕心，安全工作要從最壞處著眼，從最好處努力；在保障安全的前提下，不斷提高施工質(zhì)量和進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目順利完成。

       五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)的核心骨干是分公司發(fā)展的基石，要充分發(fā)揮核心骨干對(duì)新員工思想和工作的引領(lǐng)示范作用，做好人才培養(yǎng)工作，提升人才隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【記者：王婧悅、羅品     編輯：白小玉】