10月21日下午，公司召開2023年三季度經(jīng)濟運行分析會，深入分析研究公司當(dāng)前經(jīng)濟運行情況，安排部署下步重點工作。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）袁昆良出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴大班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

       會議傳達(dá)了集團2023年三季度經(jīng)濟運行分析會精神，聽取了公司相關(guān)部門一至三季度各自經(jīng)濟運行總體情況及有關(guān)工作的匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對分管領(lǐng)域工作作了安排部署，提出具體要求。

       萬向遵指出，今年是公司開局起步之年，全體干部職工共同努力，聚焦公司工作重點、亮點、難點，各司其職，相互配合，有序推進各項工作，取得了階段性成果。公司上下要緊緊圍繞集團“3512”發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略部署要求，堅定信心、提升狀態(tài)、錨定目標(biāo)、形成合力，奮力沖刺四季度，確保年度目標(biāo)圓滿完成。

       萬向遵要求，一是圍繞中心，服務(wù)大局。各部門要立足崗位職能職責(zé)，聚焦核心目標(biāo)，圍繞中心工作，切實做好服務(wù)保障工作。一要圍繞公司發(fā)展方向，提高站位，突破思維局限，從戰(zhàn)略全局思考問題、謀劃工作、推動發(fā)展；二要貫徹全員經(jīng)營的理念，加強市場開拓，要思考如何在“工程建設(shè)+苗木基地+管養(yǎng)運營”全產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮職能部門作用，推動工作向好向上發(fā)展。二是精簡高效，競爭力強。要以集團“四型總部”建設(shè)要求為基礎(chǔ)，打造精簡型、實效型、流程型、服務(wù)型、監(jiān)管型、學(xué)習(xí)型的“六型”職能部門，工作要有前瞻性和計劃性，堅持對標(biāo)對表，不斷優(yōu)化和完善，著力提升管理效能，打造核心競爭力。三是問題導(dǎo)向，狠抓落實。一要有針對性地列出需要解決的突出問題，做到一項一項解決，一項一項完善；二要強化督辦抓落實，提高工作的自覺性和主動性，會議的各項要求要做到自覺執(zhí)行、自覺追蹤、自覺落實，確保工作落實落細(xì)、見行見效。

       袁昆良要求，一是要落實好公司各項制度的執(zhí)行；二是要幫扶好項目一線，做好人才培養(yǎng)與技術(shù)指導(dǎo)工作，有效提高關(guān)鍵崗位人員的履職能力；三是要聚焦主要指標(biāo)，尤其是在合同額、營收、利潤等方面再下功夫，想法設(shè)法完成年度目標(biāo)；四是要打造綠美核心競爭力，做好成本管控，實現(xiàn)降本增效；五是要做好人才儲備、資質(zhì)申辦與維護工作；六是要牢固樹立經(jīng)營意識，加強溝通對接，重點關(guān)注集團外部市場，發(fā)揮好各部門作用，共同促進經(jīng)營工作；七是圍繞公司主責(zé)主業(yè)，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，為公司的良性發(fā)展提供扎實的理論指導(dǎo)和思路方向。

【記者/編輯：白小玉】