12月14日，公司黨總支書記、董事長萬向遵率隊到資產運營分公司調研并開展“冬送溫暖”活動。公司黨總支委員、董事、副總經理牟其鴻，公司總經濟師王忠華，相關職能部門負責人參加。

       萬向遵一行聽取了資產運營分公司負責人關于分公司人員結構、業(yè)務開展情況、存在的問題及今后發(fā)展思路等方面的匯報，并提出工作要求。

       萬向遵強調，一是有戰(zhàn)略定力。資產運營分公司的成立是戰(zhàn)略考慮，是公司產業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)建、管、營的重要地位，通過布局苗木基地建設、進軍管養(yǎng)市場領域，不斷增加第二現(xiàn)金流，從深層次、全方位、長遠來思考資產運營分公司的發(fā)展；二是有專業(yè)水準。做到干一行、愛一行、專一行、精一行，分公司的業(yè)務板塊專業(yè)性強，要制定標準化管理制度，加強精細化管理水平，強化服務至上，提升專業(yè)水平；三是有盈利能力。深入市場做好調研，建立苗木信息庫，掌握價格信息，形成完善的管理體系，健全競價機制，提高市場競爭力；四是有開拓精神。強化和樹立重點領域、重點區(qū)域、重點企業(yè)的市場開拓意識，做好管養(yǎng)運營及科研機構的資源整合，提升業(yè)務影響力和市場占有率；五是有團隊意識。做好分公司團隊建設、文化建設及作風建設，提升團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，提高工作效率；六是有學習能力。多學習公司相關制度、政策及會議精神，多學習專業(yè)知識，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與知識層次。

【記者：朱敏   編輯：白小玉】