4月19日上午，公司召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良出席會議，經(jīng)濟管理部全體成員，各分公司負責人、經(jīng)濟負責人、項目經(jīng)理參加。

       袁昆良要求，一是要高度重視經(jīng)濟管理工作，提高經(jīng)濟管理的積極性、主動性，以合同額、經(jīng)營額、營收、利潤率為核心，推動公司健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是增強紀律規(guī)矩意識，嚴肅會議紀律，做好會議統(tǒng)籌和組織，提高會議質(zhì)量，確保會議高效、有序進行。三是以問題為導向，爭取好的結(jié)果。要提高管理人員專業(yè)能力水平，提升工作效率和創(chuàng)新能力，更加高效開展工作，實現(xiàn)既定目標。四是要有責任心。各部門、分公司要明確各自職責與工作任務(wù)，勇于擔當，遇到問題不回避、不推諉，做到有的放矢，推動問題有效解決。       

       公司總經(jīng)濟師王忠華要求，經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理人員要提高全局意識，加強系統(tǒng)思維，謀劃和做好經(jīng)濟工作；要扎實開展項目經(jīng)濟分析，摸清成本支出底數(shù)；下游招標要有計劃性、時效性，嚴控合規(guī)合法性。各項目下季度工作匯報要著重體現(xiàn)重點、亮點和不足，通過交流互鑒，取長補短，不斷提升經(jīng)濟管理水平。       

        會上，各項目經(jīng)濟負責人、項目經(jīng)理就一季度經(jīng)濟情況進行匯報。

【記者：申麗芳   編輯：白小玉】