5月10日下午，公司召開(kāi)2024年5月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議，公司擴(kuò)大班子成員及各職能部門(mén)、基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由王昊主持。

       萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，一是做好經(jīng)營(yíng)工作，思想要重視。要從思想上高度重視經(jīng)營(yíng)工作，要有危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，對(duì)照指標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)分析，查找問(wèn)題，強(qiáng)抓落實(shí)。二是做好經(jīng)營(yíng)工作，方向要明確。要找準(zhǔn)定位，圍繞公司打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營(yíng)”三張牌，把綠美工程作為重中之重的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。要明確方向，圍繞“三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”，把重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位作為重中之重去拓展市場(chǎng)。三是做好經(jīng)營(yíng)工作，資源要整合。要有合作共贏意識(shí)，尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，積極整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)“借船出?！薄敖杼莸歉摺?，有效推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。四是做好經(jīng)營(yíng)工作，全員要參與。要樹(shù)牢全員經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揚(yáng)主人翁意識(shí)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極參與經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的力量和作用。五是做好經(jīng)營(yíng)工作，責(zé)任要落實(shí)。要圍繞指標(biāo)任務(wù)和目標(biāo)分解，以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)抓責(zé)任落實(shí)。抓好激勵(lì)約束機(jī)制的執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰分明、導(dǎo)向明確，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性。六是做好經(jīng)營(yíng)工作，能力要提升。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主要業(yè)務(wù)部門(mén)要切實(shí)提升標(biāo)書(shū)編制水平，提高投標(biāo)整體質(zhì)量。七是做好經(jīng)營(yíng)工作，品牌要打造。要有品牌意識(shí)，從設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、成本全鏈條生產(chǎn)組織上，打造屬于公司自己的品牌影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。八是做好經(jīng)營(yíng)工作，黨建要發(fā)力。要圍繞黨的建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展好公司黨建“雙有”等活動(dòng)，把團(tuán)隊(duì)打造好、把氛圍營(yíng)造好、把文化建設(shè)好，全力保障經(jīng)營(yíng)工作。

       袁昆良指出，一是高度重視投標(biāo)工作。扎實(shí)開(kāi)展好投標(biāo)編制、評(píng)審等工作，高質(zhì)量提升投標(biāo)文件整體編制水平。二是高度重視經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照“三級(jí)經(jīng)營(yíng)體系”抓實(shí)經(jīng)營(yíng)工作，各分公司要有專(zhuān)職經(jīng)營(yíng)人員，做好經(jīng)營(yíng)考核，著力培養(yǎng)提升政策把握、溝通協(xié)調(diào)和投標(biāo)等經(jīng)營(yíng)能力。三是高度重視高位推動(dòng)。強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)分管聯(lián)系單位的經(jīng)營(yíng)工作，分公司要切實(shí)扛起主體責(zé)任，在公司的統(tǒng)籌下強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任。四是高度重視以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。認(rèn)真落實(shí)“四保一控一樹(shù)”要求，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，做好“四次”經(jīng)營(yíng)工作。五是高度重視負(fù)面清單管理。做好資金、成本核算，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),不碰底線。六是高度重視創(chuàng)新機(jī)制。強(qiáng)化與設(shè)計(jì)、科研等單位合作，積極拓展新業(yè)務(wù)。七是高度重視市場(chǎng)深耕。加強(qiáng)“兩外”市場(chǎng)的開(kāi)拓和布局，緊跟集團(tuán)步伐，積極走出去；加強(qiáng)新招投標(biāo)政策的研究，學(xué)以致用。

【記者：張汝強(qiáng)    編輯：白小玉】