5月19日上午，公司黨總支召開2024年第1次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員、綜合辦公室主任參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬向遵主持。

       會(huì)議指出，班子務(wù)虛會(huì)的目的是為了溝通工作、交流思想、凝聚共識(shí)、形成合力。領(lǐng)導(dǎo)班子要客觀認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的挑戰(zhàn)和困難，圍繞公司發(fā)展談思想、談問題、談發(fā)展，通過思想眾籌、智慧碰撞，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推動(dòng)公司穩(wěn)步健康向上向好發(fā)展。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)：

       一是聚焦思想問題，提升思想覺悟。領(lǐng)導(dǎo)班子要做到求真務(wù)實(shí)、以身作則、做好表率，工作中要站得高、看得遠(yuǎn)、站得直、干在前，更要有危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，要認(rèn)清形勢(shì)，不能盲目樂觀，要客觀謹(jǐn)慎看待，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，打破自身優(yōu)勢(shì)、打破思維定勢(shì)，跳出綠美看綠美，千方百計(jì)增動(dòng)能，全力以赴促發(fā)展。

       二是聚焦發(fā)展問題，提高發(fā)展質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)方面，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭沖在前，敢于拉下面子、放下架子、主動(dòng)出擊，集中優(yōu)勢(shì)力量，整合資源，努力開拓市場(chǎng)。成本方面，要抓好集采工作，堅(jiān)定不移將成本降下去，在同行業(yè)中打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量方面，要嚴(yán)格把控好產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)查找問題，整改落實(shí)到位，提升公司品牌形象和企業(yè)信譽(yù)。生產(chǎn)方面，要狠抓生產(chǎn)組織與現(xiàn)場(chǎng)管理，確保組織有力、管理有序。資金方面，要聚集班子力量，把準(zhǔn)時(shí)機(jī)，加強(qiáng)上下、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，多措并舉解決資金問題。改革發(fā)展方面，班子要謀在先、抓當(dāng)前、想長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成共識(shí)，認(rèn)真思考如何打好“三張牌”，以點(diǎn)帶面抓實(shí)抓出成效，堅(jiān)持“小投入大產(chǎn)出”，抓緊花木產(chǎn)業(yè)園建設(shè)推進(jìn)，加強(qiáng)花卉苗木研發(fā)，不斷探索“公園+”，積極拓展“綠美+”業(yè)務(wù)。

       三是聚焦作風(fēng)問題，持續(xù)作風(fēng)建設(shè)。抓作風(fēng)建設(shè)核心是抓落實(shí)、抓執(zhí)行、抓效率，把問題解決的好與快作為踐行“兩個(gè)革命”的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子要關(guān)心關(guān)注分管部門、聯(lián)系單位的人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督促，善于在過程中發(fā)現(xiàn)問題、找到問題癥結(jié)，拿出破解難題的實(shí)招硬招，正確處理好公司發(fā)展中收與放、松與緊、穩(wěn)與快的關(guān)系；要跟蹤落實(shí)好“師帶徒”及年輕后備干部培養(yǎng)工作；要督促指導(dǎo)開展好“雙有”活動(dòng)，以扎實(shí)的活動(dòng)開展成效來推動(dòng)工作落實(shí)見效，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高、管理能力提升、工作效能提升。

       袁昆良要求：

       一是抓好工作落實(shí)。要對(duì)照年初職工大會(huì)明確的任務(wù)目標(biāo)，梳理各部門、各單位重點(diǎn)工作，有針對(duì)性制定措施完善機(jī)制確保工作推進(jìn)取得成效。二是抓好集采工作。用好資源儲(chǔ)備、招標(biāo)平臺(tái)、資金組合拳，做好物資集中采購(gòu)管理，有效控制成本，提高利潤(rùn)率。三是抓實(shí)“精簡(jiǎn)高效”。優(yōu)化公司管理層級(jí)和管理流程，避免過度內(nèi)耗，合理統(tǒng)籌使用內(nèi)部人員，提高管理效率。四是加強(qiáng)剛性管理。強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高工作認(rèn)真細(xì)致度，加強(qiáng)監(jiān)督考核和結(jié)果應(yīng)用。

       會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員就各自分管、協(xié)管工作推進(jìn)情況、下一步工作思路進(jìn)行交流發(fā)言，對(duì)公司發(fā)展中存在的問題提出意見建議與對(duì)策。

【記者、編輯：白小玉】