7月5日下午，公司召開(kāi)2024年二季度生產(chǎn)工作會(huì)暨安委會(huì)第二次會(huì)議，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議，會(huì)議由牟其鴻主持。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)2024年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作調(diào)度會(huì)會(huì)議要求。

       萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，一是從思想上高度重視生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心，生產(chǎn)的目的是創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)標(biāo)對(duì)表學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提升管理能力和水平，生產(chǎn)管理要做到心中有數(shù)，杜絕管理中的“寬松軟”。二是從行動(dòng)上認(rèn)真解決生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，著力解決生產(chǎn)管理中存在的不實(shí)、不嚴(yán)、不硬、不緊等問(wèn)題，加強(qiáng)過(guò)程管理，推動(dòng)公司專(zhuān)業(yè)化水平的提升，打造綠美亮點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。三是從作風(fēng)上切實(shí)做實(shí)生產(chǎn)管理精細(xì)化水平。要落實(shí)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在生產(chǎn)和檢查中聚焦問(wèn)題、直面問(wèn)題、量化問(wèn)題、反思問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)不斷改進(jìn)，提升公司生產(chǎn)管理精細(xì)化水平。

       袁昆良要求，一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織。嚴(yán)密組織流程，提高解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。二是強(qiáng)化安全管理。做好汛期安全管理，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是強(qiáng)化質(zhì)量管理。要細(xì)化質(zhì)量策劃，樣板先行。四是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控。履行監(jiān)督職責(zé)，確保管理成效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作的全面掌控。五是優(yōu)化人力資源管理。要加大人才培養(yǎng)力度，提升人才儲(chǔ)備質(zhì)量。六是強(qiáng)化合規(guī)管理。依法依規(guī)行事，嚴(yán)守底線(xiàn)紅線(xiàn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)公司利益。七是確保指標(biāo)完成。善于總結(jié)工作成效，通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，查不足、補(bǔ)短板、找措施，確保年度指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

       相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司二季度生產(chǎn)工作情況、綜合檢查情況。公司擴(kuò)大班子成員，各職能部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人，在昆項(xiàng)目相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他項(xiàng)目管理人員視頻參會(huì)。

【作者：陳鵬宇   編輯：白小玉】