7月27日上午，公司黨總支召開理論學(xué)習(xí)中心組第6次集體（擴大）學(xué)習(xí)會議，公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議并講話。

       會議重點學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會精神以及省委省政府關(guān)于全面推進美麗云南建設(shè)的實施意見。會議指出，學(xué)習(xí)貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一個時期的一項重大政治任務(wù)，全體干部職工要深刻認識三中全會的的重大意義，將全會精神內(nèi)化于心、外化于行，指導(dǎo)實踐、推動工作。

       萬向遵強調(diào)，一是聚精會神，凝心聚力，深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會及美麗云南建設(shè)的相關(guān)精神。要精準把握改革方向，緊跟國家和云南省發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，把公司發(fā)展融入到美麗中國、美麗云南建設(shè)中。同時，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標，細化任務(wù)分工，強化責(zé)任擔(dān)當，確保各項決策部署落地生根、開花結(jié)果，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。二是明確方向，精準發(fā)力，全面加快公司高質(zhì)量發(fā)展。通過學(xué)習(xí)國家及地方政策，加強市場研判，不斷堅定信心，找到方向，找準定位，以更高的站位、更廣的視角，全面謀劃，拓展公司市場及業(yè)務(wù)領(lǐng)域。精準發(fā)力，深化與滇池國家旅游度假區(qū)的融合發(fā)展，積極探索“公園+”等多元化發(fā)展模式，加快推進云南建投綠美紅櫻花木產(chǎn)業(yè)園建設(shè)落地落效，打造美麗湖泊的示范樣板。三是夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，切實增強公司核心競爭力。經(jīng)濟管控是最大的核心競爭力，要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，強化成本控制與效益提升。持續(xù)把好工程質(zhì)量關(guān)，保證工程進度，樹立良好品牌形象，以現(xiàn)場拓市場。以設(shè)計為引領(lǐng)，用專業(yè)性解決植物栽種“活”與感觀效果“美”的問題，為打造精品工程提供技術(shù)支撐。持續(xù)強化全員經(jīng)營意識，落實好經(jīng)營激勵機制。持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，落實好黨建工程規(guī)劃圖，開展好“雙有”活動，為公司發(fā)展注入強大精神動力。

       袁昆良要求，一是錨定目標，攻堅克難。各部門、各單位要認真學(xué)習(xí)落實好集團和公司年中工作會精神，認真梳理指標任務(wù)，有針對性制定措施計劃，務(wù)實抓好落實，全力確保年度目標任務(wù)完成。二是大膽創(chuàng)新，勇于突破。全體干部職工要勇于打破傳統(tǒng)思維桎梏，積極探索公司發(fā)展的新路徑、新模式、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。圍繞黨建工作行動規(guī)劃圖，深入思考如何有效激發(fā)員工潛能，如何向管理要效益，以管理促發(fā)展。三是主動學(xué)習(xí)，積極作為。領(lǐng)導(dǎo)干部要珍惜每一次中心組學(xué)習(xí)機會，著力提升政治素質(zhì)、綜合能力、業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)水平，當好“施工隊長”，以實際行動帶動團隊成長。四是夯實基礎(chǔ)管理，筑牢紅線意識。緊盯項目生產(chǎn)、物資采購、勞務(wù)分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化管理機制，逐步完善管理制度，營造“項目為王，效益至尊”的濃厚氛圍。牢固樹立紅線意識，確保公司在安全與合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行。

       會議集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報》《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》《習(xí)近平在全國科技大會、國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會、兩院院士大會上的講話》《習(xí)近平在中共中央政治局第十五次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)：貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，進一步健全全面從嚴治黨體系》《中共云南省委 云南省人民政府關(guān)于全面推進美麗云南建設(shè)的實施意見》等文件精神。公司擴大班子、中層干部代表進行學(xué)習(xí)心得交流發(fā)言。

【編輯：董建萍】