7月27日下午，公司召開2024年年中經(jīng)濟工作會。公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良出席會議并講話。會議由總經(jīng)濟師王忠華主持。

       會上，總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟管理工作中存在的問題，安排部署下半年重點工作。生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人對技術(shù)促進經(jīng)濟管理方面提出相關(guān)要求，經(jīng)濟管理部各板塊負責(zé)人對材料管理及成本關(guān)門、結(jié)算等方面提出管控目標和要求。五家基層項目管理人員針對項目管理經(jīng)驗進行了交流分享。      

       袁昆良強調(diào)，一是堅持效益至尊理念，提升經(jīng)濟管理效率與效能，主動作為，積極進取，切實做到降本增效。二是善于發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，及時查找經(jīng)濟工作中的短板和不足，認真整改，提升經(jīng)濟管理的合規(guī)性。三是注重實干與學(xué)習(xí)相結(jié)合，倡導(dǎo)“干中學(xué)，學(xué)中干”，提升解決問題的能力。四是精準研判經(jīng)濟形勢，靈活應(yīng)變，制定針對性管理策略，積極應(yīng)對新業(yè)態(tài)挑戰(zhàn)，確保公司在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健前行。五是加強內(nèi)部溝通，建立高效的經(jīng)濟運行機制，提高經(jīng)濟工作運行效率。       

       王忠華要求，一是要加強管理，強化項目全過程管理，明確各層級管理職責(zé)，圍繞降本增效，在成本管理上深化分析，多問“為什么”，提升管理質(zhì)效。二是要有效執(zhí)行項目收尾工作，強化收支對比，精準盤清項目利潤，及時糾偏，實現(xiàn)利潤最大化。三是要重視物資采購與供應(yīng)鏈建設(shè)的規(guī)范性，降低采供成本，提升公司核心競爭力。四是要重視經(jīng)濟成本的自律性管理，強化責(zé)任擔(dān)當，同時要強化廉潔意識，杜絕腐敗行為，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。       

        公司各基層單位負責(zé)人、支部書記、經(jīng)濟負責(zé)人、項目經(jīng)理及經(jīng)濟管理部全體人員參加會議。

【作者：陳云春   編輯：董建萍】