為深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)精神，推動公司各層級管理人員主動思考、主動作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動，重點圍繞“治企有方、興企有為”，認真領(lǐng)會“方是基礎(chǔ)，為是目標(biāo)和結(jié)果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運營”三張牌、抓好“市場開拓、精簡高效、經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五項中心工作，認真思考“用什么方，實現(xiàn)什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數(shù)字說話、以業(yè)績論英雄，實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

財務(wù)部

       5月23日，財務(wù)部開展“雙有”活動大討論，公司黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會議，部門全體人員參加。

       會上，蘇玉光宣貫了“雙有”活動實施方案，強調(diào)了活動開展的重要意義和任務(wù)目標(biāo)，明確了具體工作要求。部門負責(zé)人帶領(lǐng)大家具體分析了財務(wù)體系建立、資金管控與使用、財務(wù)信息化建設(shè)、稅控稅管、會計核算、報表編制等方面整改提升的舉措以及下一步工作努力方向。部門人員圍繞“治企有方、興企有為”活動主題，結(jié)合崗位工作認真思考，對標(biāo)對表查找問題，針對財務(wù)服務(wù)和監(jiān)督工作目前存在的困難展開充分討論，共同尋找問題解決方案，并制定工作學(xué)習(xí)計劃。

       會議要求，一是要深刻理解“雙有”精神內(nèi)涵，深耕責(zé)任與使命，明確崗位職責(zé)，立足本職崗位，積極負起責(zé)任，制定計劃，細化指標(biāo)，執(zhí)行落實。二是時刻要有“本領(lǐng)恐慌”的危機感和緊迫感，重學(xué)習(xí)、強自身，努力提高思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。在“比較”中找出工作不足，在“學(xué)習(xí)”中提升工作本領(lǐng)，在“追趕”中推動工作躍升，在“超越”中追求工作一流。三是要深化業(yè)財融合的服務(wù)意識，與基層單位積極溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)優(yōu)化改善財務(wù)管理制度與流程，精簡優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)效。四是要凝心聚力，團結(jié)協(xié)作。部門人員要積極溝通交流，主動匯報反饋，及時匯報階段性進展和困難，持續(xù)改進創(chuàng)新，提升財務(wù)管理水平。

滇北分公司

       5月21日，滇北分公司開展“雙有”活動大討論，并圍繞活動主題進行集中學(xué)習(xí)，分公司全體干部職工參加。

       會議指出，一是準(zhǔn)確把握“雙有”內(nèi)涵，圍繞五個“方”、五個“為”具體要求，制定分公司發(fā)展目標(biāo)，讓“雙有”成為分公司發(fā)展的指路明燈。二是緊緊圍繞公司“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運營”三張牌，結(jié)合分公司發(fā)展優(yōu)勢，積極開拓市場，主動謀求多樣化的發(fā)展。三是加強分公司團隊建設(shè)，強優(yōu)勢補短板，提高團隊的執(zhí)行能力，要敢于迎難而上，做到攻堅克難有成效。四是加強人才培養(yǎng)，完善分公司組織構(gòu)架，打造核心競爭優(yōu)勢。五是要將“雙有”活動落到實處，各項目部結(jié)合此次活動主題積極開展“雙有”大討論，讓“雙有”活動真正融入生產(chǎn)生活。

【作者：董璐璐  胡磊   編輯：白小玉】