為深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)精神，推動(dòng)公司各層級(jí)管理人員主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“治企有方、興企有為”，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“方是基礎(chǔ)，為是目標(biāo)和結(jié)果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營”三張牌、抓好“市場開拓、精簡高效、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五項(xiàng)中心工作，認(rèn)真思考“用什么方，實(shí)現(xiàn)什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數(shù)字說話、以業(yè)績論英雄，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)運(yùn)營分公司

       近日，公司生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)運(yùn)營分公司組織開展“雙有”活動(dòng)大討論，部門及分公司全體人員參加。

       會(huì)上，部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體成員深入學(xué)習(xí)了“雙有”活動(dòng)實(shí)施方案，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)對(duì)部門及分公司工作的重要指導(dǎo)意義。與會(huì)人員緊密圍繞自身崗位職責(zé)與工作實(shí)際進(jìn)行深入討論，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研云南建投綠美紅櫻花木產(chǎn)業(yè)園重要講話精神，堅(jiān)定不移地貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)花木產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)的決策部署，以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)項(xiàng)目取得成效。二是要以公司職工大會(huì)精神為指引，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司確定的年度指標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。三是要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工作法，將工作任務(wù)細(xì)化、具體化，形成項(xiàng)目清單，及時(shí)更新、及時(shí)銷項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。四是生產(chǎn)技術(shù)部要持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；分公司在養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中，做好信息收集，積累養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為公司項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)優(yōu)化提升提供有力支撐。

滇中分公司

       5月22日，滇中分公司組織開展“雙有”大討論暨“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，分公司全體人員參加。

       會(huì)上，分公司負(fù)責(zé)人對(duì)“雙有”活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了宣貫，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)的重要性和目標(biāo)任務(wù)。隨后，與會(huì)人員圍繞五個(gè)“方”、五個(gè)“為”，結(jié)合各自崗位職責(zé)展開熱烈討論。

       會(huì)議指出，一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想武裝。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)精神，深入理解“雙有”內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，統(tǒng)一思想。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，打造核心競爭力。要緊密結(jié)合分公司實(shí)際業(yè)務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)化節(jié)點(diǎn)任務(wù)，提升工作執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，以高質(zhì)量項(xiàng)目成果打造核心競爭力。三是優(yōu)化資源配置，提升數(shù)字化管理能力。要合理調(diào)配各項(xiàng)資源，加強(qiáng)信息化建設(shè)，靈活運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和協(xié)同辦公。四是強(qiáng)化全員經(jīng)營意識(shí)，提高市場拓展能力。管理人員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，圍繞公司“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營”三張牌，深耕內(nèi)部市場，加強(qiáng)外部市場開拓，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，形成全員參與經(jīng)營的良好氛圍。

【作者：陳鵬宇、董建萍   編輯：白小玉】