為深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)精神，推動(dòng)公司各層級(jí)管理人員主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，公司黨總支組織開展管理人員“雙有”活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“治企有方、興企有為”，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“方是基礎(chǔ)，為是目標(biāo)和結(jié)果”的深層含義，圍繞公司著力打好“綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運(yùn)營(yíng)”三張牌、抓好“市場(chǎng)開拓、精簡(jiǎn)高效、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五項(xiàng)中心工作，認(rèn)真思考“用什么方，實(shí)現(xiàn)什么為”，讓工作抓之有方、抓之有效、抓之有為，做到用數(shù)字說話、以業(yè)績(jī)論英雄，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

人力資源部

       5月28日，人力資源部組織開展“雙有”大討論暨“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)。

       部門負(fù)責(zé)人宣貫了公司“雙有”活動(dòng)實(shí)施方案，參會(huì)人員圍繞“治企有方、興企有為”活動(dòng)主題展開討論，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

       會(huì)議指出，一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開展“雙有”活動(dòng)的重要意義，準(zhǔn)確把握“雙有”活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)，深刻理解“雙有”內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)照五個(gè)“方”、五個(gè)“為”的具體要求制定部門工作計(jì)劃并抓好落實(shí)。二是結(jié)合“雙有”活動(dòng)方案，以抓好“履職”有方為目標(biāo)，落實(shí)崗位說明書編制方案，進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)及任職要求，提高工作質(zhì)效，促進(jìn)內(nèi)部溝通與協(xié)作。三是要貫徹落實(shí)公司2024年全員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)實(shí)施方案，切實(shí)把建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化管理隊(duì)伍提升到公司戰(zhàn)略任務(wù)的高度，不斷將人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新“第一動(dòng)力”，不斷優(yōu)化管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升管理人員工作能力和實(shí)踐水平，引導(dǎo)全員立足崗位，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。四是建立健全崗位勝任力考核體系，客觀公正評(píng)價(jià)員工崗位勝任力，提升項(xiàng)目管理人員綜合管理能力，為公司人崗匹配、崗位輪換、人才流動(dòng)、人才培養(yǎng)、末位調(diào)整、不勝任退出提供依據(jù)，落實(shí)公司員工能進(jìn)能出、工資能增能減的管理機(jī)制，貫徹公司“精干、提質(zhì)、高效”的管理要求。

經(jīng)濟(jì)管理部

       5月28日，經(jīng)濟(jì)管理部開展“雙有”活動(dòng)大討論，部門全體人員參加。

       公司總經(jīng)濟(jì)師王忠華宣貫了“雙有”活動(dòng)實(shí)施方案，部門人員結(jié)合自身崗位與工作中遇到的問題展開充分討論，同時(shí)針對(duì)部門年度目標(biāo)、季度目標(biāo)進(jìn)行分解部署，讓工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有思路、有舉措。

       會(huì)議要求，一是要深刻理解本次“雙有”活動(dòng)的意義，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“方是基礎(chǔ)，為是目標(biāo)和結(jié)果”的深層含義，錨定公司職工大會(huì)的責(zé)任目標(biāo)，將活動(dòng)要求融入到部門的工作中，部門人員要立足崗位，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，尋求新的工作思路方法，推動(dòng)各項(xiàng)工作更加扎實(shí)、更有成效。二是抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目前期策劃，落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃審批，強(qiáng)化制度剛性管理，加強(qiáng)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)防控。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)版塊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，有效提升團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)水平，真正做到學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所成。四是對(duì)標(biāo)“六型”部門，加大項(xiàng)目過程管控與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與管理效率的有機(jī)統(tǒng)一。

【作者：韓鼎   蔡俊超   編輯：白小玉】