
萬向遵調(diào)研哨關(guān)路、嵩昆路綠化管養(yǎng)服務(wù)項(xiàng)目,為公司滇中片區(qū)綠化管養(yǎng)中心揭牌
8月23日上午,公司黨總支書記、董事長萬向遵調(diào)研哨關(guān)路、嵩昆路綠化管養(yǎng)服務(wù)項(xiàng)目,并為“云南建投綠美發(fā)展有限公司滇中片區(qū)綠化管養(yǎng)中心”揭牌。公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻,總經(jīng)濟(jì)師王忠華一同調(diào)研。
萬向遵為“云南建投綠美發(fā)展有限公司滇中片區(qū)綠化管養(yǎng)中心”揭牌。綠化管養(yǎng)中心的成立標(biāo)志著資產(chǎn)運(yùn)營分公司在推動綠美“三張牌”、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,開啟了多元化、專業(yè)化發(fā)展的新篇章。
會上,資產(chǎn)運(yùn)營分公司負(fù)責(zé)人就分公司整體運(yùn)營情況、業(yè)務(wù)成果及面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面匯報(bào)。萬向遵高度肯定了分公司成立以來所取得的成績,并對分公司未來的發(fā)展方向提出明確要求。
萬向遵強(qiáng)調(diào),一是再接再厲,從“小管養(yǎng)”到“大管護(hù)”轉(zhuǎn)變。分公司要從單一的綠化管養(yǎng)模式向規(guī)?;到y(tǒng)化的綠美環(huán)境管護(hù)模式轉(zhuǎn)變,圍繞市場變化調(diào)整發(fā)展思路,提升服務(wù)質(zhì)量和效率,主動融入綠美云南、環(huán)滇池文旅圈等發(fā)展戰(zhàn)略,以更寬廣的視野和更專業(yè)的服務(wù)滿足市場需求。二是再接再厲,從可干、能干、會干到做精、做專、做強(qiáng)轉(zhuǎn)變。分公司要從基本業(yè)務(wù)能力向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化能力拓展,緊緊圍繞苗木種業(yè)培育種植,綠化管養(yǎng)等主業(yè),以盈利能力為核心競爭力,打造行業(yè)領(lǐng)先的品牌和競爭力,加強(qiáng)新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用,通過技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)打造行業(yè)標(biāo)桿。三是再接再厲,由主業(yè)突出向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變。分公司要在做專做精做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)資源整合,逐步向運(yùn)營、苗木集采貿(mào)易等向多元化業(yè)務(wù)布局轉(zhuǎn)變,長遠(yuǎn)系統(tǒng)謀劃,積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,切實(shí)打好綠美“三張牌”。
萬向遵一行到項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研
【綠化管養(yǎng)中心介紹】
云南建投綠美發(fā)展有限公司滇中片區(qū)綠化管養(yǎng)中心承擔(dān)哨關(guān)路、嵩昆路、楊林片區(qū)綠化管養(yǎng),合計(jì)綠化面積約118萬平方米。中心的成立不僅彰顯了云南建投綠美發(fā)展有限公司在園林綠化與城市環(huán)境管護(hù)領(lǐng)域的深厚實(shí)力和堅(jiān)定決心,也向業(yè)界傳遞了公司積極擁抱變化、勇于開拓創(chuàng)新的強(qiáng)烈信號。中心將以點(diǎn)帶面,突破市場,積極服務(wù)滇中新區(qū)城市綠化環(huán)境,為廣大客戶提供精細(xì)化專業(yè)化管理養(yǎng)護(hù)服務(wù),助力綠美運(yùn)營養(yǎng)護(hù)品牌。
【作者:叢佳美 編輯:白小玉】