9月18日上午，公司召開2024年9月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬向遵，黨總支副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議，公司擴(kuò)大班子成員、中層管理人員、年輕后備干部參加會(huì)議，會(huì)議由王昊主持。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定信心謀經(jīng)營(yíng)，全力沖刺四季度。公司上下要堅(jiān)定信心，做好市場(chǎng)形勢(shì)研判分析，鼓足干勁、齊心協(xié)力開拓市場(chǎng)。各基層單位要自加壓力，守土有責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任清單，一切用數(shù)據(jù)說話，全力以赴沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)。二要突出重點(diǎn)謀經(jīng)營(yíng)，確保年度目標(biāo)完成。一是立足于集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保按進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目落地。二是加快拓展集團(tuán)外部市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，做好對(duì)接聯(lián)系，尤其是要加強(qiáng)與滇池國(guó)家旅游度假區(qū)管委會(huì)、康旅集團(tuán)、國(guó)綠基金等單位的溝通聯(lián)系，推進(jìn)項(xiàng)目落地。三是職能部門要牢固樹立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)、人人參與經(jīng)營(yíng)的良好氛圍，形成人人為經(jīng)營(yíng)出謀劃策、人人為經(jīng)營(yíng)出一份力的良好局面。三要系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)謀經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。一是做好上下聯(lián)動(dòng)，各分公司要積極主動(dòng)跑市場(chǎng)，充分挖掘項(xiàng)目信息，分管、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)做好幫扶和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力，群策群力開展經(jīng)營(yíng)。二是做好內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)資源整合能力，形成合力謀經(jīng)營(yíng)。三是做好現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)。以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，效益促市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格“四保一控一樹”管理。

      袁昆良要求，一是緊盯年度目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)好“三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域”經(jīng)營(yíng)工作，做好市場(chǎng)深耕，加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)接，想方設(shè)法推進(jìn)項(xiàng)目落地。二是提升基礎(chǔ)管理能力，現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。做好“四保一控一樹”項(xiàng)目管理，切實(shí)提升服務(wù)意識(shí)和水平，持續(xù)抓好生產(chǎn)管理工作，樹立公司品牌形象，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作良性循環(huán)。三是進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。切實(shí)抓好提質(zhì)增效工作，做好項(xiàng)目成本管控和目標(biāo)成本測(cè)算。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和凝聚力打造。充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作主觀能動(dòng)性，提升業(yè)務(wù)技能，不斷提高公司投標(biāo)水平。五是做好清收維穩(wěn)工作。進(jìn)一步加大清收力度，做好資金規(guī)劃和節(jié)假日維穩(wěn)工作。

【作者：張汝強(qiáng)   編輯：白小玉】