10月9日，公司黨總支召開(kāi)2024年三季度部門(mén)工作匯報(bào)會(huì)暨直屬黨支部主題黨日活動(dòng)。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員、各部門(mén)中層干部、年輕后備干部、直屬黨支部全體黨員參加會(huì)議。

       萬(wàn)向遵指出，“雙有”活動(dòng)是公司黨總支打造高素質(zhì)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得了階段性的成效。各部門(mén)要持之以恒，以“五方”“五為”為抓手，深入推動(dòng)“雙有”活動(dòng)走深走實(shí)，推動(dòng)各層級(jí)管理人員主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁引擎。

       萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，部門(mén)要組織精簡(jiǎn)化。要秉持“精簡(jiǎn)高效”理念，以組織精簡(jiǎn)賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，做強(qiáng)公司總部。職能部門(mén)要充分發(fā)揮核心、中樞、抓手作用，履行好監(jiān)督管理、服務(wù)保障職能，立足基層所盼，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、切實(shí)解決問(wèn)題，推動(dòng)一線效能提升，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。部門(mén)要管理精細(xì)化。要將“精”“細(xì)”體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，做好“活”與“美”兩篇文章，以專業(yè)化培訓(xùn)、專家?guī)旖ㄔO(shè)、成本精細(xì)管理、人員集約化管控、標(biāo)準(zhǔn)化管養(yǎng)體系建立、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)等方面為抓手，加強(qiáng)問(wèn)題分析研究，有措施、有目標(biāo)，全面推動(dòng)精細(xì)化管理工作出實(shí)績(jī)見(jiàn)實(shí)效。部門(mén)要業(yè)務(wù)精益化。牢固樹(shù)立“效益至尊”理念，堅(jiān)持以成本為核心的“五位一體”管控，以最小成本創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值。要挖掘降本增效的關(guān)鍵途徑，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷提升生產(chǎn)組織效能。要加大項(xiàng)目審計(jì)力度，及時(shí)揭示問(wèn)題、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)、提出對(duì)策，推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施。部門(mén)要風(fēng)險(xiǎn)可控化。要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，抓好市場(chǎng)、清收、效益管控、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、法律、維穩(wěn)等風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要貫徹全員經(jīng)營(yíng)理念，站在公司可持續(xù)健康發(fā)展的角度去謀劃經(jīng)營(yíng)工作。面對(duì)清收風(fēng)險(xiǎn)，要精準(zhǔn)施策，深入推進(jìn)，加大清收清欠力度，確保現(xiàn)金流安全穩(wěn)定。通過(guò)筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控的堅(jiān)固防線，有效防范重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。部門(mén)要系統(tǒng)協(xié)同化。強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，加強(qiáng)職能部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)和配合協(xié)作，不斷優(yōu)化提升工作質(zhì)效。強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，發(fā)揮好資源整合優(yōu)勢(shì)，“借船出海”“借梯登高”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升公司發(fā)展質(zhì)效。部門(mén)要導(dǎo)向鮮明化。要堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題”的導(dǎo)向，推動(dòng)業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷提升。堅(jiān)持“用數(shù)字說(shuō)話，用事實(shí)說(shuō)話”的導(dǎo)向，用實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持“公平公正”的導(dǎo)向，落實(shí)末等淘汰和不勝任退出機(jī)制，做到人員能上能下、能進(jìn)能出，以激勵(lì)約束激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性。

       袁昆良要求，一是部門(mén)要持續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。要加大知識(shí)儲(chǔ)備，提升解決問(wèn)題的能力。針對(duì)基層出現(xiàn)的重要問(wèn)題，做到既掛帥、又出征，摸清問(wèn)題底數(shù)，確保工作落實(shí)落細(xì)落地。二是部門(mén)要加強(qiáng)制度執(zhí)行力度。要堅(jiān)持“樹(shù)典型、立榜樣、抓兩頭、促中間”，讓制度成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合制度。加大檢查、監(jiān)督、考核力度，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，杜絕“寬松軟”現(xiàn)象、“老好人”思想，推動(dòng)公司管理質(zhì)效提升。三是部門(mén)要加大對(duì)基層單位的幫扶力度。要做好對(duì)基層單位的幫扶，做好平臺(tái)管理，通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、苗木資源庫(kù)建立、專家資源庫(kù)建立、人員培訓(xùn)等，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升基層人員履職水平。四是部門(mén)要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以身作則、身先士卒，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上親自抓、親自管，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目實(shí)際情況、核心問(wèn)題。加強(qiáng)管理模式、管理流程的培訓(xùn)指導(dǎo)，推動(dòng)基層各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。五是部門(mén)要聚焦年初職工大會(huì)以及“百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案”的具體要求，落實(shí)好工作銷項(xiàng)制，做好對(duì)照檢查，梳理未完成事項(xiàng)，持續(xù)跟進(jìn)，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

       會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞黨總支“雙有”活動(dòng)方案，匯報(bào)“雙有”活動(dòng)開(kāi)展情況以及三季度部門(mén)工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)，存在問(wèn)題及下一步工作思路，支部黨員同志結(jié)合自身崗位職責(zé)，就“雙有”活動(dòng)進(jìn)行心得分享，公司黨總支委員提工作要求。

【作者、編輯：白小玉】