10月29日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到滇南分公司在建項目調(diào)研，詳細(xì)了解各項目工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全保障及項目建設(shè)重難點等情況。

       袁昆良強調(diào)，當(dāng)前正處于“百日攻堅”行動的關(guān)鍵時期，全體員工要深刻認(rèn)識到行動落實的緊迫性和重要性，增強責(zé)任感和使命感。團(tuán)隊要嚴(yán)格按照既定目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，把每一個環(huán)節(jié)落實到位，確保項目按時、高質(zhì)量完成，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

       袁昆良要求，一是樹立優(yōu)質(zhì)項目核心方針。安全是項目建設(shè)的基石，要加強施工現(xiàn)場的安全隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確保項目安全無虞。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，從原材料把控到施工工藝監(jiān)管，都要精益求精，全力打造優(yōu)質(zhì)工程，全方位塑造公司良好形象。同時，要注重精細(xì)化管理，在保障質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化施工組織設(shè)計，減少浪費，提高資源利用效率，提升效益。二是清收清欠，確保資金正常周轉(zhuǎn)。要高度重視清收清欠工作，仔細(xì)梳理債權(quán)債務(wù)情況，制定詳細(xì)計劃。要加強與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，依據(jù)合同約定，積極采取措施，確保公司資金流穩(wěn)定，維護(hù)公司合法權(quán)益。三是凝聚團(tuán)隊力量，共同奮進(jìn)。團(tuán)隊建設(shè)是項目成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊成員間要加強溝通協(xié)作，形成強大合力。分公司要注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升團(tuán)隊整體綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。積極營造良好團(tuán)隊氛圍，關(guān)心員工生活，增強員工歸屬感和忠誠度，打造團(tuán)結(jié)、高效、有戰(zhàn)斗力的項目團(tuán)隊。

【作者：易華   編輯：白小玉】