11月9日上午，公司召開2024年度清欠會。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良出席會議并作工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人、黨支部負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人及財務(wù)部全體成員參加會議，會議由公司黨總支委員、財務(wù)總監(jiān)蘇玉光主持。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，做好清欠工作，要高度重視、提高站位。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度統(tǒng)一思想，提高政治站位，充分認(rèn)識形勢的嚴(yán)峻性，深刻認(rèn)識現(xiàn)金流對公司生存與發(fā)展的至關(guān)重要性，要從公司生死存亡、生存發(fā)展、穩(wěn)定持續(xù)的高度認(rèn)識清收清欠工作，切實(shí)增強(qiáng)做好清欠工作的緊迫感和自覺性。做好清欠工作，要多管齊下、齊抓共管。一是千方百計拓展外部市場，從源頭上做好清欠，從根源上控制風(fēng)險，對項目要深入分析研判，做到心中有數(shù)，有所為有所不為。二是要加快項目過程計量結(jié)算工作，認(rèn)真梳理在建項目，有計劃推進(jìn)項目計量結(jié)算。三是要精準(zhǔn)合理用好融資工具，分析研究供應(yīng)鏈融資，確保金融資源的高效合理利用。四是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時了解掌握情況，確保信息對稱。五是要注重方式方法，分門別類、多措并舉開展清欠工作。六是要加強(qiáng)資本金的協(xié)調(diào)，充實(shí)公司自有資金。做好清欠工作，要壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核。公司班子要以身作則，主動謀劃、主動溝通、主動協(xié)調(diào)，帶頭抓好落實(shí)。基層單位主要負(fù)責(zé)同志要主動扛牢清欠主體責(zé)任，把清欠工作作為重中之重的大事來抓，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，主動出擊，扎實(shí)抓好清欠工作落實(shí)。要加大清欠工作考核力度，充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，激勵與約束并行，推動清收清欠工作取得實(shí)效。

       袁昆良要求，一是認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強(qiáng)清欠工作的責(zé)任心和緊迫感。認(rèn)真做好工作謀劃，在思想上高度重視，在行動上具體落實(shí)。二是明確清欠目標(biāo)任務(wù)，協(xié)調(diào)配合推進(jìn)清欠工作?；鶎訂挝灰龊庙椖炕A(chǔ)管理工作，確保項目干得好，款收得回來。職能部門要發(fā)揮幫扶、監(jiān)督、考核作用，確保分公司產(chǎn)值計量及時，上報收款計劃準(zhǔn)確高效執(zhí)行。三是采取有效措施，有效推進(jìn)清收工作。多想辦法和對策，借鑒好的經(jīng)驗和做法，合理有效做好清收，維護(hù)公司形象和合法權(quán)益。四是結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建長效清收清欠機(jī)制。積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗、方法，采取一系列高效措施和策略加大清收力度。五是統(tǒng)籌用好用活資金，將員工福祉置于首位，確保資源高效利用。

【作者：董璐璐   編輯：白小玉】