11月12日，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵到廣南（那灑）至西疇（興街）高速公路綠化項(xiàng)目調(diào)研。

       萬(wàn)向遵詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理等情況，并指出項(xiàng)目通車段雖然已進(jìn)入管養(yǎng)期，分公司切不可松懈，要組織好、協(xié)調(diào)好、控制好、監(jiān)督好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，確保那興高速綠化工程高質(zhì)量完成。

       萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，一是抓牢安全管理。始終要把安全工作擺在首要位置，牢固樹(shù)立“安全第一”“安全無(wú)小事”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，特別要注重管養(yǎng)過(guò)程中的交通安全問(wèn)題，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升管理人員的安全意識(shí)。二是抓好質(zhì)量管理。進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做好已通車段的管養(yǎng)工作，提前籌劃未通車部分的建設(shè)內(nèi)容，將項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理落到實(shí)處，全面提高工程品質(zhì)。三是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。要抓好清收清欠工作，加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化項(xiàng)目資金統(tǒng)籌調(diào)配，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。四是加大宣傳力度。通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)工程、亮點(diǎn)工程，樹(shù)立良好的品牌形象，全面提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)知名度。五是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。通過(guò)整合資源，充分調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)積極性，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮勇?tīng)?zhēng)先，力求在穩(wěn)定中追求進(jìn)步，做到干一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)。

       公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部參加調(diào)研。

【作者：孫筱岑  編輯：白小玉】