11月28日上午，公司召開11月經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵，黨總支副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議，公司擴(kuò)大班子成員，職能部門、分公司負(fù)責(zé)人，公司中層管理人員、年輕后備干部參加會(huì)議，會(huì)議由王昊主持。

       萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，一要鼓足干勁，沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。今年以來(lái)公司上下共同努力、辛苦付出、團(tuán)結(jié)協(xié)作、砥礪前行，取得了積極的階段性成績(jī)，全體干部職工要堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、同心協(xié)力、自加壓力、奮力拼搏，越是艱難越向前，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，交上一份合格的答卷。二要找準(zhǔn)定位，分類全力開拓各板塊市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)質(zhì)量決定了公司發(fā)展質(zhì)量，要圍繞公司“三張牌”業(yè)務(wù)，立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展，找準(zhǔn)定位，合理布局管養(yǎng)、集團(tuán)內(nèi)、集團(tuán)外市場(chǎng)，適度延伸業(yè)務(wù)板塊，堅(jiān)持有所為有所不為，圍繞重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位，打造市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展能力，推動(dòng)公司穩(wěn)步健康可持續(xù)發(fā)展。三要明晰責(zé)任，嚴(yán)肅年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核。要嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制管理辦法，做到責(zé)任要明晰、考核要嚴(yán)肅、獎(jiǎng)懲要分明，確?！叭珕T經(jīng)營(yíng)”激勵(lì)約束機(jī)制有效落實(shí)，調(diào)動(dòng)全體干部職工經(jīng)營(yíng)工作積極性。要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，提前謀劃好明年經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)打好主動(dòng)仗。要緊盯年末重點(diǎn)項(xiàng)目合同簽訂，壓實(shí)責(zé)任，同時(shí)提前謀劃好明年經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。

       袁昆良要求，一是全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)發(fā)力，提高經(jīng)營(yíng)成效。結(jié)合公司發(fā)展方向、業(yè)務(wù)定位和分公司特點(diǎn)，認(rèn)真研究分析項(xiàng)目情況，由“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變。二是提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)管理辦法，提高投標(biāo)策劃、資源整合能力。做好設(shè)計(jì)、市政、水利資質(zhì)培育規(guī)劃，提升公司軟硬實(shí)力。提高技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管控、成本管控和資金統(tǒng)籌能力。三是高度重視以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)工作。認(rèn)真落實(shí)”四保一控一樹”項(xiàng)目管理要求，強(qiáng)化履約能力和品牌意識(shí)，做好“四次”經(jīng)營(yíng)工作。四是控制風(fēng)險(xiǎn)，不碰底線。做好資金、成本測(cè)算，避免盲目承接項(xiàng)目，確保項(xiàng)目質(zhì)量。五是加強(qiáng)清收清欠，做好維穩(wěn)工作。落實(shí)好清欠會(huì)工作要求，確保公司穩(wěn)健有序發(fā)展。

【作者：李家明   編輯：白小玉】