12月10日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良調(diào)研牟定縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)通三級公路改造工程，并看望慰問一線干部職工。

       袁昆良深入項目一線，詳細(xì)了解了項目施工進(jìn)度、安全管控、質(zhì)量管理、成本管控等情況，同時與職工親切交談，傾聽職工心聲，深入了解所需所盼。

       袁昆良要求，一是強(qiáng)化成本管控。嚴(yán)格落實項目責(zé)任制，強(qiáng)化過程管控，同時加強(qiáng)現(xiàn)場計量收款工作，確保項目后續(xù)資金有保障。二是加強(qiáng)項目進(jìn)度管理。盤深盤細(xì)現(xiàn)場剩余工程量，細(xì)化工程進(jìn)度計劃，合理組織人材機(jī)，確保項目按期交付。三是加強(qiáng)安全管控。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，劃分責(zé)任區(qū)，精準(zhǔn)識別危險源并有相應(yīng)安全措施，確保項目安全管理受控。四是加強(qiáng)團(tuán)隊培養(yǎng)。分公司班子要形成合力，密切配合、互相補位、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，做好職工發(fā)展規(guī)劃，確保職工成長通道暢通。

       公司總經(jīng)濟(jì)師王忠華、工會辦公室、人力資源部、安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加調(diào)研和慰問活動。

    【作者：陽廣杰   編輯：白小玉】