1月8日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到永金高速項目檢查指導工作，詳細了解了項目進度、安全質(zhì)量管理、成本管控、團隊建設等情況。

       袁昆良要求，一是嚴格執(zhí)行施工進度計劃，錨定時間節(jié)點，積極協(xié)同配合，強化責任擔當，全力以赴推動項目建設，確保通車目標圓滿完成。二是嚴格把控施工質(zhì)量，確保每一步施工工藝達到規(guī)范要求，同時加強技術交底，嚴格把控進場苗木質(zhì)量、苗木規(guī)格，把握栽植工藝，確保成活率在可控范圍。三是樹牢“安全第一”意識，加強現(xiàn)場巡視，強化安全監(jiān)督，做好安全交底，抓實抓細抓嚴安全生產(chǎn)各項工作。四是加強成本管控，做到提前規(guī)劃部署，過程中及時調(diào)整，實現(xiàn)更高效的資源優(yōu)化配置，降本增效，實現(xiàn)利益最大化。五是加強團隊建設，強化團隊協(xié)作溝通，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

【作者：吳秋波   編輯：白小玉】