1月20日，公司組織開展2024年度職能部門員工述職考核，公司在昆領(lǐng)導班子、各部門正副職、分公司黨支部負責人及職工代表、職能部門全體員工參加。  

       25名職能部門員工通過現(xiàn)場述職的方式，圍繞個人履職情況、存在的主要問題、下步工作計劃對2024年度工作進行匯報，談成績實事求是，說問題清醒客觀，講任務(wù)清晰明確，達到了自我總結(jié)、相互交流、共同提高的目的，充分展現(xiàn)了公司職工積極向上、銳意進取的精神面貌。

       公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良作總結(jié)講話，他指出，一是持續(xù)打造“六型”部門，提高工作質(zhì)效，激勵先進、鞭策后進，推進精簡型、實效型、流程型、服務(wù)型、監(jiān)管型、學習型“六型”職能部門建設(shè)，確保部門各項重點工作目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。二是堅定信心，攻堅克難，明確目標計劃，有力、有序、高效地推進工作任務(wù)落地落實。要強化協(xié)作溝通，形成齊抓共管、整體推進的合力，切實提高工作執(zhí)行力，增強工作預見性和指導性。三是監(jiān)督基層，服務(wù)基層。部門要提高服務(wù)意識，做好工作的幫扶與指導，要善于發(fā)現(xiàn)基層存在的問題，勤于思考基層存在的突出矛盾，將解決問題作為服務(wù)的重點，不斷提升服務(wù)能力和實效。

【作者：韓鼎    編輯：白小玉】