2月5日下午，公司黨總支召開2025年第1次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員、本部中層干部、年輕后備干部參加會議，會議由公司黨總支書記、董事長萬向遵主持。

       會議指出，全體干部職工要聚焦公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，及時調(diào)整狀態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)緊起來、干起來，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推動公司穩(wěn)步健康向上向好發(fā)展。        

       萬向遵強調(diào)，一是堅定信心謀發(fā)展。要客觀正確看待公司成立兩年來取得的成績，特別是去年一年公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，專業(yè)技能穩(wěn)步提升，成本管控穩(wěn)中向好，安全生產(chǎn)守牢底線，維穩(wěn)清收整體可控，多元發(fā)展有所突破，黨建工作規(guī)范提升。全體干部職工要珍惜發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢，堅定發(fā)展的信心決心，拿出破解難題的實招硬招，錨定目標(biāo)不變，克難攻堅，千方百計增動能，全力以赴促發(fā)展。二是強抓基礎(chǔ)謀發(fā)展。要加強日常管控、過程管控和問題管控，緊盯基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對薄弱點逐一分析研究，提出解決問題的具體措施。切實加強流程管理，高效管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升工作整體運行效能。三是突出重點謀發(fā)展。經(jīng)營工作是公司發(fā)展的重中之重，全體干部職工要集思廣益、團結(jié)協(xié)作，進一步整合資源謀項目；質(zhì)量是公司樹品牌的關(guān)鍵，要以質(zhì)量促實效，以現(xiàn)場拓市場；成本是公司競爭力的核心，要合理有效控好成本，實現(xiàn)降本增效；多元化發(fā)展是公司提升影響力的支撐，要全力以赴做好多元化發(fā)展項目，打開公司發(fā)展新局面；黨建是引領(lǐng)發(fā)展的保障，要持之以恒抓好黨的建設(shè)，持續(xù)加強干部人才隊伍建設(shè)，全鏈條做好人才引、育、用、留工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。四是真抓實干謀發(fā)展。要聚焦市場、主業(yè)、一線、效益，創(chuàng)造價值，提高收入。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，以上率下，帶頭沖在前、一起干，全體干部職工要求真務(wù)實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以睡不著、等不得、坐不住的危機感和緊迫感，以百倍信心和十足干勁，跑起來、動起來，咬定目標(biāo)不放松，狠抓落實不懈怠，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

       袁昆良要求，一是要不忘初心，攻堅克難。全體干部職工要時刻牢記公司成立的初衷，面對公司發(fā)展中的堵點難點問題，通過思想眾籌、智慧碰撞，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力、共謀發(fā)展。要收假收心、收心歸位，全力以赴做實做細(xì)各項工作，確保2025年公司各項工作開好頭、起好步。二是要加強公司層面管理。要秉持務(wù)實的工作作風(fēng)，少說多做，抓好工作落實。要深入抓好“精簡高效”，探索優(yōu)化公司管理模式和管理流程，提升工作質(zhì)效。要抓實經(jīng)營工作，進一步加大對經(jīng)營工作的重視、支持力度和保障措施，落實好約束激勵機制。要加強技術(shù)、設(shè)計能力，打造公司核心競爭力。要堅持“效益至尊”理念，抓好經(jīng)濟管控工作，做實資金策劃，進一步做好物資集采和下游隊伍管理，有效降低成本。要開拓思路，思考公司多元化發(fā)展的路徑，支撐公司可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。三是要加強基層單位管理。要加強基層單位團隊建設(shè)，做好對基層單位的幫扶和監(jiān)督管理，各分公司、項目部要對標(biāo)先進，補齊短板，嚴(yán)格按照“四保一控一樹”管理要求，強化項目現(xiàn)場管理，抓好成本管控，提高資金統(tǒng)籌能力，做好資金收支平衡管理，切實做到以質(zhì)量提高利潤，以項目開拓市場。

       會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子及擴大班子成員就各自分管（協(xié)管）工作及聯(lián)系單位工作推進情況、年度指標(biāo)完成情況等方面進行匯報，并圍繞2025年公司高質(zhì)量發(fā)展及抓實各自分管聯(lián)系工作作發(fā)言。

【作者：張楠   編輯：白小玉】