2月6日，公司召開(kāi)2025年第1次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，公司黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良出席會(huì)議并講話，會(huì)議由總經(jīng)濟(jì)師王忠華主持。

       袁昆良強(qiáng)調(diào)，一是本次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)也是春節(jié)節(jié)后“收心會(huì)”，各分公司要認(rèn)真謀劃好2025年經(jīng)濟(jì)管理工作，堅(jiān)定不移推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是強(qiáng)化設(shè)計(jì)引領(lǐng)，夯實(shí)項(xiàng)目前端謀劃，提高公司經(jīng)濟(jì)管控能力。三是嚴(yán)格執(zhí)行資金收支管理，防范項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理。四是夯實(shí)項(xiàng)目技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)創(chuàng)效工作。五是樹(shù)立品牌意識(shí)，提升施工質(zhì)量，打造精品工程，助力項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理。六是要加強(qiáng)過(guò)程成本監(jiān)管，嚴(yán)防出現(xiàn)項(xiàng)目虧損，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)可控。七是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效管理制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)效。       

       王忠華要求，一是各分公司要總結(jié)2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，做到橫向?qū)?biāo)，找差距補(bǔ)短板，抓落實(shí)促提升。二是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理要嚴(yán)格執(zhí)行“事前規(guī)劃，事中管控，事后總結(jié)提升”的要求，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)前測(cè)算，夯實(shí)目標(biāo)成本策劃。重視每月項(xiàng)目盈虧分析，確保前期策劃與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行可控，過(guò)程措施實(shí)施有效。按照結(jié)算報(bào)送計(jì)劃和審定計(jì)劃，有序推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，嚴(yán)控結(jié)算報(bào)送質(zhì)量。三是各分公司要重視現(xiàn)場(chǎng)材料管理，明確苗木采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，降低苗木采購(gòu)成本。       

       會(huì)上，各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)2024年分公司指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目利潤(rùn)、成本管理、債權(quán)債務(wù)、清欠等方面進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2025年經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。       

       公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，各分公司負(fù)責(zé)人、黨支部負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)濟(jì)管理部全體人員參加會(huì)議。

【作者：蔡俊超   編輯：白小玉】