3月26日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳率隊到公司開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)綜合檢查，并召開檢查反饋會。公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，集團(tuán)企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英以及公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

       檢查組通過查閱資料、座談等方式對公司經(jīng)濟(jì)管控、物資設(shè)備管理、信息化管理、資產(chǎn)管理、資質(zhì)管理等工作進(jìn)行檢查，對各板塊工作存在的問題和不足進(jìn)行反饋，并提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)建議。

       孟春柳對綠美公司成立兩年來工作取得的成績給予充分肯定。他要求，一是做好標(biāo)前測算和項目策劃，要結(jié)合綠美公司特點建立標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫，通過“一級評審、兩級策劃”做實項目策劃，策劃要具備針對性、指導(dǎo)性和操作性，標(biāo)前測算要契合市場環(huán)境，提高準(zhǔn)確性，以成本控制來打造核心競爭力。二是做好人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)人才培養(yǎng)，打造既懂經(jīng)濟(jì)、又懂技術(shù)的復(fù)合型人才隊伍。三是提升履約能力、創(chuàng)效能力和創(chuàng)優(yōu)能力，從公司層面做好體系保障，推動各項工作落地見效。結(jié)合公司實際，制定分公司“體檢表”，做好公司收支平衡，保證公司健康運行。要劃分重點經(jīng)營區(qū)域，深耕市場，確保市場經(jīng)營取得成效。四是做好項目全生命周期管控，確保項目管理出效益、出品牌、出人才，提升市場競爭力。

       萬向遵對孟總以及檢查組對公司的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)表示衷心感謝。他表示，綠美公司將嚴(yán)格按照孟總提出的要求和檢查組反饋的問題，逐項檢查，制定措施，認(rèn)真抓好整改落實。一是強(qiáng)化源頭管理。摸清市場底數(shù)，整合資源，做好目標(biāo)成本策劃和動態(tài)管控。二是強(qiáng)化過程管控。工作中及時糾偏，做好量價雙控，做實收支對比分析，確保目標(biāo)成本準(zhǔn)確客觀，提升經(jīng)濟(jì)效益。三是強(qiáng)化典型引路。總結(jié)分析好的做法和典型經(jīng)驗，以點帶面帶動公司經(jīng)濟(jì)管控提升。四是強(qiáng)化隊伍建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，提升工作能力和工作責(zé)任心，增強(qiáng)部門監(jiān)管和服務(wù)功能，強(qiáng)化剛性管理，把工作做實做優(yōu)。

       公司擴(kuò)大班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)濟(jì)管理人員參加會議。

【作者：王忠華   編輯：白小玉】