要提高站位、增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。切實(shí)把精益管理提升工作擺在重要位置。集團(tuán)所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要“親自掛帥”，任精益管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，明確由一名副總經(jīng)理具體分管，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

要錨定目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)。全力推動(dòng)精益管理提升各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)。堅(jiān)持效益效率優(yōu)先，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，聚焦關(guān)鍵績效指標(biāo)，持續(xù)加大拓市增收、降本節(jié)支力度，拓展穩(wěn)增長增量空間，推動(dòng)效率效益指標(biāo)同步提高、短期長期目標(biāo)有效銜接，加快實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為中心的內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

要健全機(jī)制、強(qiáng)化考核。確保精益管理提升工作取得實(shí)效。要健全工作機(jī)制、強(qiáng)化跟蹤考核，持續(xù)開展對(duì)集團(tuán)各二級(jí)單位的過程管理和“回頭看”工作，著力推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效落實(shí)，切實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量效益，加快實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。