4月12日，公司召開2025年4月經(jīng)營工作會，公司在昆領導班子、擴大班子成員，公司中層管理人員、年輕后備干部參加會議。

       公司黨總支書記、董事長萬向遵強調(diào)，一是認清形勢，堅定信心。當前市場形勢嚴峻，行業(yè)競爭日益激烈，公司全體干部職工要深刻認識到經(jīng)營工作對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，堅定信心，以更加敏銳的洞察力和前瞻性，準確把握發(fā)展方向，積極應對挑戰(zhàn)，確保公司在挑戰(zhàn)中搶抓機遇，在困境中拓新局，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入強大動力。二是主動作為，嚴深細實。要壓實責任，嚴肅認真對待經(jīng)營工作，杜絕“畫餅充饑”“濤聲依舊”。分公司要認真思考，圍繞“三個重點”，深耕市場，守好主陣地，拓展新領域，把發(fā)展的路子走穩(wěn)走寬。要注重細節(jié)，做好關系維護和溝通對接，細化工作措施，盯緊盯牢抓好落實。要務求實效，以效益、數(shù)字、收入和業(yè)績作為衡量經(jīng)營成果的重要標準，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，提升經(jīng)營質(zhì)量和效率，確保公司經(jīng)營目標完成。三是多措并舉，形成合力。加快供應鏈貿(mào)易試點先行，打通“苗木+”產(chǎn)業(yè)鏈，做好櫻花苗木品牌。加快推進“公園+”，形成可復制和推廣的商業(yè)運營模式，以“小投入”帶動“大影響”，同時積極探索種苗、種業(yè)、環(huán)保工程等多元化發(fā)展路徑。以生產(chǎn)支撐經(jīng)營，實現(xiàn)效益最大化，用好經(jīng)營激勵約束機制，樹立獎罰分明的鮮明導向，激發(fā)全員經(jīng)營積極性。

       黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良要求，一要牢牢把握政策導向，掌握市場方向，確保經(jīng)營工作事半功倍。重點關注城市更新、高標準農(nóng)田建設、綠化提升改造及生態(tài)環(huán)境修復項目，積極整合資源，深化合作。二要堅定信心，確保完成經(jīng)營目標任務。抓實“三級經(jīng)營”體系建設，全體發(fā)力共同拓展市場。嚴格執(zhí)行經(jīng)營激勵約束機制，增強經(jīng)營活力。對標優(yōu)秀企業(yè)，提升自身軟、硬實力。三要壓實責任，提升行動力。各部門要加強配合度，做好資質(zhì)、業(yè)績等經(jīng)營要素培育，用好集團數(shù)字經(jīng)營平臺，加大項目信息收集、整理分析，加強投標分析總結(jié)，持續(xù)提升投標質(zhì)量。緊盯集團內(nèi)外重點項目，深耕駐地市場，全力做好以現(xiàn)場促市場。四要高度重視負面清單管理。注重經(jīng)營方式方法，做實做細標前策劃，做好風險評估和防控，切實保護公司利益。

       會上，市場經(jīng)營部匯報了一季度經(jīng)營指標完成情況，各分公司匯報了“重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點單位”深化合作關系情況和4月份重點項目推進情況及確保實現(xiàn)上半年“時間過半、任務過半”經(jīng)營工作措施，公司領導班子、擴大班子、職能部門負責人圍繞經(jīng)營工作開展情況進行發(fā)言。

【作者：李家明  編輯：白小玉】