4月22日，公司黨總支召開2025年一季度部門工作考核會(huì)。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)萬向遵主持會(huì)議并講話，黨總支副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良出席會(huì)議并提工作要求。

       萬向遵指出，開展季度部門工作考核會(huì)，既是部門交流工作、溝通信息的重要渠道，也是總結(jié)工作、展現(xiàn)亮點(diǎn)的有效途徑。通過季度工作匯報(bào)和考核，客觀真實(shí)評(píng)價(jià)部門工作，持續(xù)強(qiáng)化過程考核及結(jié)果應(yīng)用，做到獎(jiǎng)罰分明，推動(dòng)部門改進(jìn)不足、不斷提升工作整體質(zhì)效。

       萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是圍繞中心，服務(wù)大局。部門作為公司運(yùn)行中樞，要自覺把工作放在公司發(fā)展全局中去思考、去研究、去謀劃，緊緊圍繞公司整體戰(zhàn)略布局，提出工作思路和方向。要聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“三個(gè)核心、兩個(gè)支撐、一個(gè)引領(lǐng)”，以項(xiàng)目工作實(shí)績(jī)實(shí)效推動(dòng)“建投綠美”品牌建設(shè)。要堅(jiān)持打造精簡(jiǎn)型、實(shí)效型、流程型、服務(wù)型、監(jiān)管型、學(xué)習(xí)型“六型”部門，做到組織精簡(jiǎn)化、管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)精益化、風(fēng)險(xiǎn)可控化、系統(tǒng)協(xié)同化、導(dǎo)向鮮明化，充分發(fā)揮部門的職能作用和督促指導(dǎo)作用，聚焦主業(yè)、一線、效益、收入，不斷提高部門核心競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)提升部門人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)和創(chuàng)效能力，助推公司可持續(xù)發(fā)展。二是問題導(dǎo)向，剛性管理。要提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，及時(shí)掌握情況，做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到解決問題的辦法措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早研究、早預(yù)判、早解決，避免簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，做好事前預(yù)防、事中化解、事后穩(wěn)控，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。部門要強(qiáng)化剛性管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)制度與執(zhí)行“兩張皮”、方案與執(zhí)行“兩張皮”以及“等靠要”等思想，讓紀(jì)律和規(guī)矩成為推動(dòng)公司發(fā)展的剛性約束。部門工作要突出重點(diǎn)，善于換位思考、換位干事、換位管理，注重方式方法，更好凝聚合力促進(jìn)公司發(fā)展。三是服務(wù)保障，精簡(jiǎn)高效。部門要聚焦一線，做好服務(wù)工作，加大對(duì)基層單位的指導(dǎo)幫扶，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，推動(dòng)問題及時(shí)有效解決。工作要做實(shí)做細(xì)，深入掌握實(shí)際情況，杜絕工作浮于表面，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。要加強(qiáng)補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，注重與上級(jí)部門的工作對(duì)接溝通，結(jié)合實(shí)際統(tǒng)籌落實(shí)好各項(xiàng)工作。要做到精簡(jiǎn)高效，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，確保人力資本增值大于財(cái)務(wù)資本增值。要堅(jiān)持全員“一盤棋”思維，加速內(nèi)部人才流動(dòng)，把干部隊(duì)伍和各方面人才作用充分發(fā)揮出來，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。

       袁昆良要求，一是工作要往實(shí)里做、做出實(shí)效。部門要貫徹落實(shí)好公司年初職代會(huì)精神，聚焦目標(biāo)任務(wù)開展好各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，謀劃好二季度工作，做到一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)、一條一條問成效。二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)剛性管理。要加大監(jiān)督檢查考核力度，嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好安全生產(chǎn)質(zhì)量管控和勞務(wù)班組管理，同時(shí)要提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，加強(qiáng)清收清欠工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)部門工作作風(fēng)。部門人員要做到以身作則，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在破解難題中打開工作新局面。四是加大對(duì)基層單位的幫扶指導(dǎo)培訓(xùn)力度，不斷提升基層整體業(yè)務(wù)能力水平，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供有力支持。

       會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞一季度部門工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)，存在問題及下一步工作思路進(jìn)行匯報(bào)，公司黨總支委員提工作要求。

       會(huì)上對(duì)各部門進(jìn)行了季度工作考核測(cè)評(píng)。