4月27日上午，公司黨總支理論學習中心組召開2025年第4次集中學習（擴大）會議，公司領導班子、擴大班子、中層管理人員以及年輕后備干部參加學習，公司黨總支書記、董事長萬向遵主持會議并講話，黨總支副書記、副董事長、總經理袁昆良出席會議并發(fā)言。

       萬向遵強調，一是加強政策學習，把握市場環(huán)境。高質量發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展是公司發(fā)展方向，全體干部職工要清醒認識當前緊迫形勢，進一步加強政策學習研究，堅定發(fā)展信心積極應對挑戰(zhàn)，結合工作深入思考，以實的措施、辦法、策略及競爭力實現市場突破。盯緊資金好、影響力強、利潤高三大導向加大市場項目拓展，牢牢抓住戰(zhàn)略機遇和政策利好，在“綠美+鄉(xiāng)村振興”“綠美+農業(yè)”“綠美+文旅”“綠美+環(huán)?！钡确矫嬗兴鳛?，探索從項目建設向運營管理的轉型路徑，構建健康可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)體系。二是堅持市場導向，調整發(fā)展結構。圍繞“綠美工程、花木產業(yè)、管養(yǎng)運營”三張牌，聚焦集團外部市場，經營好集團內優(yōu)質項目，積極拓展管養(yǎng)領域、花木供應鏈貿易、輕資產投資等市場，不斷優(yōu)化綠美業(yè)務結構，在保證綠美工程基本盤的同時，培育新增長點，切實提升綠美發(fā)展質效。加大資源整合力度，全力以赴做好多元化發(fā)展，持續(xù)打造“小而精、小而美、小而效益好”的精品，形成企業(yè)叫得響的“建投綠美”品牌。持續(xù)圍繞精簡高效調優(yōu)公司治理結構，加強人才隊伍建設，讓人才“血液”循環(huán)流動，讓人才“活水”競相涌動。三是持續(xù)優(yōu)化結構，提升發(fā)展質效。圍繞效益至尊，持續(xù)做大公司經濟效益，加快推行內部競標機制，以經濟效益為導向強管理。同時要做好質量這篇文章，以項目樹品牌，以品牌創(chuàng)效益。要聚焦主業(yè)、一線、效益、收入，多勞者多得，多干者多得，不斷激勵約束激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動性。要鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，改進工作作風，密切聯系群眾，以注重實際效果為核心，最大限度創(chuàng)造好維護好公司利益，將作風紀律建設深度融入公司高質量發(fā)展全過程，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

       袁昆良要求，一是堅持把嚴明紀律和干事創(chuàng)業(yè)結合起來，用黨性原則修身律己，以黨規(guī)黨紀正身立行，把黨紀學習教育成果轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。要積極踐行主動想、扎實干、看效果的抓工作“三部曲”，自覺做到不越底線、不碰紅線，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。二是認真學好用好政策，把握政策導向，提高對外協調能力、投標能力，積極探索城市更新、環(huán)境治理、林下經濟、“公園＋”等新發(fā)展模式，強化市場開拓，切實把政策機遇轉化為發(fā)展實效。三是做精做專綠美產業(yè)，全力推動項目建設工作提質增效。聚焦苗木采購、苗木種植、病蟲害防范、綠化管養(yǎng)設備管理和產業(yè)工人隊伍培養(yǎng)等方面工作，強化精細化管理，推動綠美品牌建設。四是抓好經濟管理，在成本測算、合同管理、過程計量管理、成本關門、材料核銷、項目結算等方面下功夫，不斷提高項目盈利能力。五是加大力度抓實清收清欠工作，實行清單化管理，公司上下要圍繞清收清欠工作高效開展聯動，做到對內保障職工工資，對外保障維穩(wěn)，助推公司持續(xù)良性運轉。六是做好“五一”期間生產經營和維穩(wěn)工作，明確生產組織工作安排，確保公司生產經營工作安全平穩(wěn)有序進行。

       會議集中學習了《中央八項規(guī)定實施細則》《中共中央八項規(guī)定及中央八項規(guī)定精神》《習近平總書記關于黨的建設的重要思想概論》《習近平：強化全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任》《習近平：讓祖國大地更加綠意盎然、生機勃發(fā)》《中共中央國務院關于進一步深化農村改革扎實推進鄉(xiāng)村全面振興的意見》《云南省2025年度省級重大項目清單》《云南省2025年度“重中之重”項目清單》《省委常委會召開會議 認真學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示精神 分析研究經濟運行工作 決定近期召開省委十一屆八次全會》等文件精神。公司中層管理人員代表作學習心得分享。