5月5日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到滇中分公司重點(diǎn)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，看望慰問一線職工，公司黨總支委員、董事、副總經(jīng)理牟其鴻參加檢查。

       萬向遵一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)落實(shí)、成本控制成效等情況。

       萬向遵要求，一是聚焦品牌建設(shè)，樹牢質(zhì)量標(biāo)桿。要聚焦公司“品牌建設(shè)年”目標(biāo)，以項(xiàng)目一線為窗口，以現(xiàn)場管理為抓手，全面提升工程品質(zhì)與綠美價值。要嚴(yán)格落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制，注重施工細(xì)節(jié)和精細(xì)化管理，打造一批設(shè)計領(lǐng)先、工藝精湛、成效顯著的精品項(xiàng)目，為“建投綠美”品牌注入鮮明標(biāo)識度與核心競爭力，真正實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目立品牌、以品牌促發(fā)展”的良性循環(huán)。二是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，提升經(jīng)營成效。要高度重視與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作，特別是在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、工程計量、簽證變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做好協(xié)調(diào)對接。要壓實(shí)責(zé)任鏈條，細(xì)化工作機(jī)制，全面提升工程結(jié)算效率和工程款清收能力。三是調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動多元發(fā)展。滇中分公司要立足區(qū)域市場，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，做優(yōu)綠美工程，做大管養(yǎng)板塊，做實(shí)花木供應(yīng)鏈貿(mào)易，不斷拓寬業(yè)務(wù)半徑，增強(qiáng)發(fā)展可持續(xù)性與市場韌性。

       滇中分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。

【作者：何亞雄   編輯：白小玉】