5月18日，公司黨總支書記、董事長萬向遵到滇東分公司昭通美麗河道項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解了項(xiàng)目關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管養(yǎng)等方面的推進(jìn)情況。

       萬向遵要求，一是狠抓質(zhì)量管理，打造“建投綠美”品牌。要系統(tǒng)優(yōu)化施工組織體系，科學(xué)統(tǒng)籌工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，秉持“質(zhì)量為本、匠心筑造”理念，嚴(yán)格把控全流程質(zhì)量；要不斷提升專業(yè)技能，建立植物生長動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期巡查記錄并及時(shí)整改問題，以精細(xì)化管理塑造品牌形象，打造標(biāo)桿工程，實(shí)現(xiàn)景觀美化、生態(tài)改善和社會(huì)效益的多重提升。二是聚焦效益提升，確保指標(biāo)任務(wù)完成。要強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目生產(chǎn)要素與進(jìn)度情況，緊盯施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，攻堅(jiān)堵點(diǎn)難點(diǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決資金問題，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)，全力以赴大抓項(xiàng)目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，全面掀起二季度施工熱潮。三是盯死安全生產(chǎn)，嚴(yán)守底線紅線。通過常態(tài)化、多樣化安全教育培訓(xùn)，全面提升施工人員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，以隱患排查治理閉環(huán)管理為抓手，確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)"零事故"目標(biāo)。四是強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，營造良好發(fā)展氛圍。主動(dòng)加強(qiáng)與政府、業(yè)主及合作單位溝通對(duì)接，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，講好昭通“綠美故事”，深化擴(kuò)大綠美工程、管養(yǎng)運(yùn)營等合作，積極爭取項(xiàng)目、政策、資金支持，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。

       公司總經(jīng)理助理、董事會(huì)秘書參加檢查。

【作者：儂成武   編輯：白小玉】