7月22日，公司黨總支書記、董事長萬向遵深入滇池綠道項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，實地察看項目建設(shè)進展，并就項目推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出具體部署要求。

 在項目現(xiàn)場，萬向遵一行詳細了解了工程進度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)措施落實以及當前存在的難點問題，認真聽取了項目整體情況的匯報。萬向遵要求，一是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加速推進結(jié)算與產(chǎn)值確認。要高度重視認質(zhì)認價工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理等各方的緊密溝通與協(xié)調(diào)，精準對接需求，完善資料臺賬，確保流程順暢高效。務(wù)必嚴格按照時間節(jié)點要求，完成項目產(chǎn)值報審工作，為項目順利結(jié)算和資金回籠奠定基礎(chǔ)。二是狠抓工程收尾，打造綠美品牌。要科學(xué)組織、周密部署，集中力量加快剩余工程量的施工進度。強化細節(jié)管控，做好現(xiàn)場清理、資料歸檔等收尾工作，確保項目按計劃高標準、高質(zhì)量完成交付。三是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升項目管理效能。項目部要主動作為，系統(tǒng)梳理項目管理經(jīng)驗。相關(guān)部門要加強協(xié)同，靠前服務(wù)，做好收尾階段要素保障；總結(jié)提煉，固化優(yōu)秀經(jīng)驗，持續(xù)提升項目精細化水平和綜合效益。

 公司生產(chǎn)技術(shù)部、滇中分公司相關(guān)人員陪同檢查。

【作者：陳鵬宇  編輯：楊燴娟】