黨總支書記、董事長萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定發(fā)展信心。要深刻領(lǐng)會中央、省委對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的科學(xué)判斷，貫徹落實(shí)新發(fā)展要求，依托集團(tuán)整體向上向好的發(fā)展態(tài)勢，久久為功抓實(shí)經(jīng)營工作，持續(xù)緊盯項(xiàng)目進(jìn)展，以高頻溝通保障信息對稱、工作落地，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。二是加強(qiáng)政策研究。要圍繞集團(tuán)資產(chǎn)盤活、公司多元化發(fā)展及商業(yè)開發(fā)運(yùn)營等方向，深入研究儲備林、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、輕資產(chǎn)投資運(yùn)營等領(lǐng)域政策，主動謀劃項(xiàng)目、開拓市場，培育新的競爭優(yōu)勢，找準(zhǔn)發(fā)展方向。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要抓實(shí)會議安排部署，明確責(zé)任主體，確保各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落地。領(lǐng)導(dǎo)班子要親抓親管、主動擔(dān)當(dāng)，部門與分公司要協(xié)同聯(lián)動，充分調(diào)動全員積極性，群策群力，構(gòu)建“分工不分家”的工作格局。四是開拓省外市場。以上海市場為突破口，依托當(dāng)?shù)睾献骰锇橘Y源優(yōu)勢，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目落地，力爭通過標(biāo)桿項(xiàng)目打開局面。同步深化與省外優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，為省外市場深耕奠定基礎(chǔ)，逐步擴(kuò)大市場份額。五是維護(hù)各層級關(guān)系。深化與甲方的合作關(guān)系，力爭做到干一個(gè)項(xiàng)目、立一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場。強(qiáng)化生產(chǎn)組織建設(shè)，科學(xué)調(diào)度人材機(jī)資源，持續(xù)做優(yōu)綠美品質(zhì)、做亮綠美品牌，以現(xiàn)場促市場，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)與履約能力贏得市場信任。

       黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良要求，一是要提升經(jīng)營能力。在資質(zhì)升級、人員培養(yǎng)等方面，增強(qiáng)軟實(shí)力，提升投標(biāo)質(zhì)量與項(xiàng)目中標(biāo)率。深化“三級經(jīng)營”聯(lián)動機(jī)制，形成經(jīng)營合力。用好經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)潛能。抓實(shí)月度經(jīng)營工作會，層層壓實(shí)主體責(zé)任，確保落地見效。持續(xù)提升信息管理效能，依托集團(tuán)經(jīng)營大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，強(qiáng)化經(jīng)營信息服務(wù)保障。二是明確目標(biāo)全力沖刺。要認(rèn)清形勢，明確經(jīng)營目標(biāo)，以堅(jiān)定決心和有力舉措推動各項(xiàng)工作落地見效，各部門及基層單位要系統(tǒng)梳理項(xiàng)目清單，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作措施，形成內(nèi)外聯(lián)動的項(xiàng)目推進(jìn)格局。三是全力以赴抓實(shí)經(jīng)營管理。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營主責(zé)主業(yè)，以“現(xiàn)場保市場、拓市場”為導(dǎo)向，打造精品工程和樣板工程，塑造綠美品牌形象，為后續(xù)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成“以項(xiàng)目帶項(xiàng)目、以市場拓市場”的良性循環(huán)。