萬向遵強調(diào)，一是加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一項常抓不懈的任務(wù)，全體干部職工要學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所用、學(xué)有所得。要加強政策學(xué)習(xí)研究，在政策形勢中增強信心、把握方向、守好底線，主動融入國家、云南省發(fā)展大局，聚焦公司主責(zé)主業(yè)進行思考謀劃。要堅持眼睛向外，向發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗做法、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)管理方式方法，把學(xué)習(xí)成果更好轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的思路舉措辦法。要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，集團提出的工程建設(shè)優(yōu)勢牌，產(chǎn)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢牌，集團的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合綠美公司實際，解放思想、改革創(chuàng)新，也要善于轉(zhuǎn)化，將所學(xué)知識真正運用到實踐中去。二是保持開放。首先思想要解放，秉持“開放、空杯、饑餓”的心態(tài)和思維，主動學(xué)習(xí)新理念、新模式，始終堅持解放思想、實事求是、守正創(chuàng)新。要主動對標(biāo)先進，整合資源，圍繞資金、技術(shù)、人才、項目、管理等，缺什么補什么，專業(yè)的事讓專業(yè)的人干，甘當(dāng)小學(xué)生，同時要在干中學(xué)、在學(xué)中干，學(xué)出辦法、學(xué)出成效、形成開放式創(chuàng)新，再吸收借鑒其他企業(yè)好的做法彌補自身不足，以實的舉措、成效強化核心競爭力，推動企業(yè)多元化發(fā)展實現(xiàn)新突破。要圍繞綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運營“三張牌”，持續(xù)以“6211”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做優(yōu)綠美工程、做大管養(yǎng)市場、做實供應(yīng)鏈貿(mào)易、做亮商業(yè)運營，聚焦輕資產(chǎn)、輕運營模式，打造“小而精、小而美、小而有影響、小而效益優(yōu)”的示范項目，以開放賦能闖出新路徑。三是自我革新。要保持真我，黨員干部要學(xué)思想、強作風(fēng)，錘煉黨性、堅定信念，推動黨性修養(yǎng)內(nèi)化于心，外化于行。要突破自我，持續(xù)增強本領(lǐng)、提升能力、涵養(yǎng)悟性，打破路徑依賴與思維定式，推動發(fā)展思路更加明確、事業(yè)規(guī)模不斷擴大、團隊實力持續(xù)增強，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。要做實做精做細(xì)花木貿(mào)易，強化資源整合與品控管理，確保新增長點目標(biāo)落地見效，持續(xù)提升綠美業(yè)務(wù)板塊發(fā)展新質(zhì)效。全體干部職工要堅定發(fā)展信心，立足崗位真抓實干，不斷提升自身核心競爭力，推動履職盡責(zé)見行見效。