8月7日，公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良到元江縣人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)情況，并就下一階段重點(diǎn)任務(wù)提出明確要求。

在項(xiàng)目現(xiàn)場，袁昆良詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量控制等情況。

袁昆良強(qiáng)調(diào)，一是嚴(yán)守安全紅線，壓實(shí)管理責(zé)任。始終秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，常態(tài)化開展安全隱患排查整治，緊盯臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，強(qiáng)化施工人員安全教育培訓(xùn)，確保安全責(zé)任覆蓋各崗位、貫穿各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕安全事故。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工序驗(yàn)收和過程管控，全力打造精品工程。暢通與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)及協(xié)作單位的溝通渠道，規(guī)范工作移交流程，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接、高效推進(jìn)。三是緊盯工期節(jié)點(diǎn)，攻堅(jiān)進(jìn)度目標(biāo)。以總工期為目標(biāo)，細(xì)化施工任務(wù)，倒排節(jié)點(diǎn)、分解責(zé)任，全力保障各階段目標(biāo)落地，確保項(xiàng)目如期完工交付。四是精準(zhǔn)成本管控，提升效益效能。強(qiáng)化全流程成本意識，做好工程量精準(zhǔn)核算，嚴(yán)格規(guī)范變更簽證管理，對設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)及時(shí)梳理、精準(zhǔn)把控，同時(shí)主動(dòng)做好工程款回收工作，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與管理效益雙提升。五是優(yōu)化班組建設(shè)，凝聚攻堅(jiān)合力。創(chuàng)新管理模式，明確班組在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面責(zé)任，從嚴(yán)管理。強(qiáng)化服務(wù)保障，推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與班組協(xié)同共進(jìn)，凝聚攻堅(jiān)合力。

公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部、滇南分公司相關(guān)人員陪同檢查。

【作者：張宏良   編輯：楊燴娟】