5月25日，公司召開2025年5月經(jīng)營工作會(huì)，公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子、中層管理人員、年輕后備干部參加會(huì)議。

       公司黨總支書記、董事長萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是優(yōu)質(zhì)高效，著眼長遠(yuǎn)做優(yōu)綠美工程。要明確方向，圍繞“6211”業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，立足長遠(yuǎn)，聚焦資金好、效益好、有影響的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，高度關(guān)注集團(tuán)內(nèi)優(yōu)質(zhì)綠美工程，全力以赴守好主陣地。要深挖老市場(chǎng)，開拓新賽道。聚焦重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)單位，持續(xù)關(guān)注高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)領(lǐng)域，緊跟國家政策導(dǎo)向，積極開辟城市更新、城中村改造、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等新賽道，深化與優(yōu)質(zhì)央企、民企及重點(diǎn)咨詢機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。要堅(jiān)持高端經(jīng)營，找準(zhǔn)核心關(guān)鍵人員，摸實(shí)摸清項(xiàng)目信息，確保信息準(zhǔn)確對(duì)稱，經(jīng)營方向正確，控制好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，以“品牌建設(shè)”為核心，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目支撐公司品牌，通過品牌推廣營造良好市場(chǎng)環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)工程推動(dòng)公司高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展。要持續(xù)開展好全員經(jīng)營，充分發(fā)揮干部職工的智慧和力量，堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)全員經(jīng)營成效逐步提升。要持續(xù)不斷強(qiáng)化投標(biāo)能力，提高標(biāo)書質(zhì)量，確保對(duì)各類項(xiàng)目標(biāo)書做到心中有數(shù)、基礎(chǔ)扎實(shí)。二是迎難而上，堅(jiān)定不移做大管養(yǎng)市場(chǎng)。圍繞產(chǎn)業(yè)服務(wù)，搶抓機(jī)遇，加大管養(yǎng)市場(chǎng)開拓力度，不斷提升管養(yǎng)專業(yè)化水平，以專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)賦能，塑造公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化投標(biāo)管理體系建設(shè)，提升投標(biāo)質(zhì)量，精益求精，以專業(yè)實(shí)力推動(dòng)管養(yǎng)業(yè)務(wù)向更高質(zhì)量發(fā)展。三是多措并舉，先行先試做實(shí)供應(yīng)鏈貿(mào)易。以苗木采購供應(yīng)為突破口，用好用活供應(yīng)鏈融資工具，打通供應(yīng)鏈貿(mào)易全鏈條通道，聚焦苗木花卉貿(mào)易領(lǐng)域精耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。借鑒優(yōu)秀直播運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，探索花卉線上銷售模式，發(fā)揮集團(tuán)和公司資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)供應(yīng)鏈貿(mào)易向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、數(shù)字化縱深發(fā)展。四是多元發(fā)展，堅(jiān)定信心做亮商業(yè)運(yùn)營。以金碧公園商業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目為抓手，匠心打造“小而精、小而美、小而效益優(yōu)”的試點(diǎn)示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一。主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)運(yùn)營理念和模式，系統(tǒng)謀劃紅櫻花木產(chǎn)業(yè)園、昭通小草壩項(xiàng)目等運(yùn)營布局，以市場(chǎng)化思維探索多元化運(yùn)營路徑，通過資源整合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新持續(xù)賦能項(xiàng)目價(jià)值提升，力爭(zhēng)將商業(yè)運(yùn)營這篇文章做出特色和效益。

       公司黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良要求，一是緊盯目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。圍繞“時(shí)間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)，發(fā)揮“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制作用，層層壓實(shí)責(zé)任，全力以赴確保上半年指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是借鑒學(xué)習(xí)，提升投標(biāo)能力。要不斷強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)編制水平，借鑒優(yōu)秀企業(yè)“大商務(wù)”管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)投標(biāo)工作總結(jié)和復(fù)盤，優(yōu)化投標(biāo)策略，提高中標(biāo)率。三是堅(jiān)守底線，杜絕風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)“十禁令”“十不準(zhǔn)”“十嚴(yán)禁”，建立負(fù)面清單制度，嚴(yán)格篩選高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，從源頭化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，逐步提升公司的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升項(xiàng)目盈利水平。四是優(yōu)質(zhì)履約，開拓市場(chǎng)。要嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹”管理要求，強(qiáng)化履約精神，以在建項(xiàng)目為依托，干一個(gè)項(xiàng)目、樹一個(gè)豐碑、拓一片市場(chǎng)，做好“四次經(jīng)營”工作，腳踏實(shí)地，講實(shí)話、做實(shí)事、求實(shí)效，推動(dòng)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。

      會(huì)上，市場(chǎng)經(jīng)營部匯報(bào)了1-5月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行提醒。各分公司匯報(bào)了6月重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)情況及確保實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”經(jīng)營工作措施，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子、職能部門負(fù)責(zé)人圍繞經(jīng)營工作開展情況進(jìn)行發(fā)言。

【作者：裴貴澍   編輯：白小玉】