陳宙翔指出，本次培訓班既是一次學經驗、找差距、轉思想的重要舉措，也是推動集團高質量發(fā)展的重要抓手，更是一次思想革命和行動突圍。通過培訓，既需要解決怎么看的認知問題，也要突破怎么干的實踐瓶頸。希望全體學員以歸零的心態(tài)投入學習，以空杯的狀態(tài)汲取智慧，以戰(zhàn)略視野悟透管理本質，以系統(tǒng)思維破解管理難題，以變革思維重塑管理生態(tài)，實現(xiàn)認知升為行動破局。

陳宙翔要求，全體學員要站在集團戰(zhàn)略全局的高度，深刻理解價值創(chuàng)造的底層邏輯，將全周期創(chuàng)效的理念轉化為戰(zhàn)略認知。要聚焦集團轉型的痛點堵點，深研案例提煉模型，推動管理從碎片化修補向整體性革新跨越。要當好戰(zhàn)略執(zhí)行者，又要成為改革探路者，在商務策劃、考核激勵、人才培養(yǎng)等方面先行先試，積累探索新的管理模式和方法，勇于探索新的技術和手段，為集團管理變革提供實驗樣本。希望大家珍惜學習機會，端正態(tài)度，嚴守紀律，真正做到學有所思、學有所獲、學有所用。

陳宙翔強調，培訓的目的重在轉化和傳遞，要將所學知識轉化為一線送教，讓各單位骨干內訓師當好“播種機”和“宣傳員”，將培訓所學分享給身邊同事，帶動團隊整體能力提升。要結合本單位、本崗位實際，將所學知識應用到項目管理中，做好項目前期策劃，加強過程管控，及時總結經驗，形成可復制推廣的管理模式。

本次培訓為期3天，聚焦行業(yè)變革與集團戰(zhàn)略需求，以“理論+實踐”雙軌模式，推動商務管理理念革新與能力升級。培訓特邀中建八局總承包公司首席專家趙麗授課，圍繞大商務戰(zhàn)略生態(tài)體系構建、價值鏈重構方法論、全周期創(chuàng)效機制等課程展開。課程深度解析中建八局“鐵三角協(xié)同”“全周期創(chuàng)效”等先進理念，結合敦煌國際會展中心建設項目等標桿案例，揭示商務與技術融合、策劃與履約聯(lián)動的底層邏輯，聚焦成本控制、資源整合、協(xié)同機制等痛點，形成“問題清單-對策清單-責任清單”，學習其在商務生態(tài)構建、數(shù)字化轉型、風險防控等方面的創(chuàng)新實踐。

【來源：云南建投集團官網(wǎng)】