9月30日，公司召開2025年10月經(jīng)營工作會，公司在家領(lǐng)導班子、擴大班子成員，公司中層管理人員、年輕后備干部參加會議。

黨總支書記、董事長萬向遵強調(diào)，一是加強重點經(jīng)營。要圍繞“重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點單位”開展經(jīng)營工作，緊扣綠美工程、花木產(chǎn)業(yè)、管養(yǎng)運營“三張牌”，對內(nèi)要盯緊盯實集團內(nèi)重大項目，做到搶前抓早；對外要全力深化與地方政府、優(yōu)勢央國企的合作，確保重點項目落地見效。要全力打通鮮花直播供應鏈貿(mào)易的營收閉環(huán)，培育公司可持續(xù)發(fā)展新動能。二是加強溝通協(xié)調(diào)。要建立并暢通覆蓋公司領(lǐng)導、中層以及基層單位的立體化溝通機制，確保信息傳遞及時、溝通協(xié)調(diào)到位。要強化與甲方的深度溝通，著力打通堵點，積極拓展合作空間，切實形成“上下聯(lián)動、齊心協(xié)力”的工作合力。三是加強風險管控。要嚴控虧損風險，做實做細標前成本測算與盈利研判，杜絕虧本項目；要緊盯資金風險，嚴格評估項目資金狀況，警惕墊資風險；要嚴防法律風險，對工程、管養(yǎng)、貿(mào)易類合同嚴格合規(guī)審查，學習優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，提升全員風險防范意識，確保公司行穩(wěn)致遠。四是加強激勵約束。聚焦部門與基層單位經(jīng)營指標，加強考核剛性，嚴格落實“獎優(yōu)罰劣、賞罰分明”的激勵約束機制，堅持以數(shù)據(jù)說話、以業(yè)績論英雄，做到能者多勞、多勞多獎、優(yōu)績優(yōu)酬。大力弘揚“狼性精神”，充分調(diào)動全體員工經(jīng)營工作積極性，形成“一榮俱榮、一損俱損”的共同體意識。

黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良要求，一是堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖。要提振信心，強化執(zhí)行效能，加快觀念轉(zhuǎn)變，主動聚焦新領(lǐng)域、挖掘新增長點，整合內(nèi)外部經(jīng)營資源，以經(jīng)營模式創(chuàng)新激活發(fā)展新動能。二是認清形勢，發(fā)揮狼性精神。面對當前嚴峻復雜的市場環(huán)境，要進一步增強緊迫感與使命感，緊盯重點項目線索，加強精準溝通對接，以“釘釘子”精神推動項目落地。三是抓實“四保一樹一控”，強化經(jīng)營管理。要樹立“現(xiàn)場拓市場、品質(zhì)贏口碑”的理念，加快補齊短板，著力打造拳頭產(chǎn)品和標桿項目，形成差異化競爭優(yōu)勢。四是各級領(lǐng)導帶頭落實經(jīng)營指標。堅定不移落實好公司經(jīng)營工作相關(guān)會議與文件要求，細化工作舉措、壓實崗位責任，以“實打?qū)崱钡男袆油苿咏?jīng)營指標落地見效。五是堅守底線，嚴控經(jīng)營風險。始終堅持依法依規(guī)經(jīng)營管理，加強項目標前測算，從源頭規(guī)避經(jīng)營風險。持續(xù)加強經(jīng)營團隊建設，優(yōu)化激勵考核機制，充分調(diào)動員工積極性。

會上，市場經(jīng)營部匯報了1-9月經(jīng)營指標完成情況，對近期重點工作進行了提醒。各分公司重點匯報《關(guān)于進一步深化與重點單位對接合作有關(guān)工作的通知》《關(guān)于全力推進集團內(nèi)重點項目的通知》推進落實情況，以及10-12月其他重點支撐項目推進情況。公司領(lǐng)導班子、擴大班子、職能部門負責人圍繞經(jīng)營工作開展情況進行發(fā)言。

【作者：徐國磊   編輯：楊燴娟】