10月9日，公司召開2025年三季度生產(chǎn)工作會(huì)議暨安委會(huì)第三次會(huì)議，公司黨總支書記、董事長萬向遵，黨總支副書記、副董事長、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理王逵主持。

萬向遵強(qiáng)調(diào)，一是聚焦?fàn)I收，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。要緊盯核心指標(biāo)，全力以赴推進(jìn)工作，用價(jià)值創(chuàng)造和數(shù)據(jù)作為衡量業(yè)績的關(guān)鍵標(biāo)尺。要全面系統(tǒng)梳理項(xiàng)目情況，抓實(shí)生產(chǎn)管理，施工項(xiàng)目要建立“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”攻堅(jiān)機(jī)制，提前統(tǒng)籌謀劃好生產(chǎn)組織，確保重大節(jié)點(diǎn)按期完成；貿(mào)易項(xiàng)目要強(qiáng)化資金使用效能，確保投入有效轉(zhuǎn)化為營收；運(yùn)營項(xiàng)目要加快推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營主體的組建，著提升項(xiàng)目運(yùn)營能力，推動(dòng)以運(yùn)營帶動(dòng)EPC業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，形成業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)合力。二是聚焦成本，全力做優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。要健全全過程成本管控體系，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)前置策劃與全流程管控，明確目標(biāo)成本，從源頭上控好成本。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)金繳納制度，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化激勵(lì)約束，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、多勞多得，以制度剛性激發(fā)全員成本管控動(dòng)力。要強(qiáng)化目標(biāo)成本剛性約束，牢固樹立“人人關(guān)注成本、人人監(jiān)督效益”的管理理念，將成本意識(shí)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，有效減少內(nèi)部消耗，形成公司上下利益共享、責(zé)任共擔(dān)的發(fā)展合力，全面提升公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是聚焦管理，全面提升管理質(zhì)效。部門和基層單位要以“精簡(jiǎn)高效”為核心強(qiáng)化自身管理，聚焦一線和項(xiàng)目，堅(jiān)持以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。職能部門要以提升管理質(zhì)效為目標(biāo)，主動(dòng)思考、積極作為，堅(jiān)決杜絕吃“大鍋飯”與“慵懶散”工作作風(fēng)，強(qiáng)化對(duì)基層工作的督促和指導(dǎo)，確保工作落實(shí)到位。要圍繞“五位一體”要求，抓實(shí)生產(chǎn)管理。要嚴(yán)守安全底線，實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域安全管理覆蓋；要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，以精益求精的標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理，以品質(zhì)促品牌；要強(qiáng)化技術(shù)支撐，注重方案的經(jīng)濟(jì)性與可操作性，以技術(shù)優(yōu)化促進(jìn)成本節(jié)約與效能提升。凝聚全員力量，共同為完成全年目標(biāo)任務(wù)奮力拼搏。

袁昆良要求，一是全力攻堅(jiān)款項(xiàng)清收，夯實(shí)資金保障。清收清欠工作要常抓不懈，建立“一對(duì)一”督辦臺(tái)賬，全力推動(dòng)應(yīng)收賬款應(yīng)清盡清、顆粒歸倉，確保資金流穩(wěn)定。二是扎實(shí)推進(jìn)問題整改，提升管理效能。堅(jiān)決杜絕問題整改中的形式主義，嚴(yán)格實(shí)施閉環(huán)管理，做到問題整改見底清零、不留死角。三是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，筑牢發(fā)展根基。安全管理要堅(jiān)持剛性原則，持續(xù)推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，常態(tài)化開展“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和每月“三個(gè)一”活動(dòng)，全面織密安全防護(hù)網(wǎng)。四是聚焦生產(chǎn)攻堅(jiān)，沖刺年度目標(biāo)。緊扣年度生產(chǎn)目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提前做好生產(chǎn)要素準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。五是做好技術(shù)支持，提高項(xiàng)目質(zhì)量。高度重視技術(shù)管理，做好方案優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)更新工作，以技術(shù)賦能進(jìn)一步提高苗木成活率。六是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控，推動(dòng)效益最大化。聚焦大商務(wù)管理，建立全過程管理機(jī)制，強(qiáng)化標(biāo)前策劃、過程核算與竣工結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，實(shí)現(xiàn)成本與效益最優(yōu)平衡。七是規(guī)范管理行為，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。要從源頭上規(guī)范管理行為不逾矩，提前防范各類風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司利益。

公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司三季度生產(chǎn)工作情況。公司擴(kuò)大班子成員、各職能部門、分公司班子成員，在昆項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，其他項(xiàng)目管理人員視頻參會(huì)。

【作者：孫筱岑    編輯：楊燴娟】