10月13日上午，公司黨總支召開(kāi)2025年三季度部門(mén)工作考核會(huì)。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵主持會(huì)議并講話(huà)，黨總支副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理袁昆良，黨總支委員、董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王昊，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)蘇玉光出席會(huì)議并提工作要求。

萬(wàn)向遵指出，職能部門(mén)既是公司運(yùn)行的中樞也是抓手，既是參謀又是助手。通過(guò)季度工作匯報(bào)和考核，客觀真實(shí)評(píng)價(jià)部門(mén)工作，在集團(tuán)“四型”總部指引下，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型、流程型、精簡(jiǎn)型、實(shí)效型、服務(wù)型、監(jiān)管型“六型”部門(mén)，做到組織精簡(jiǎn)化、管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)精益化、風(fēng)險(xiǎn)可控化、系統(tǒng)協(xié)同化、導(dǎo)向鮮明化，不斷建強(qiáng)總部職能體系，全面提升整體工作質(zhì)效。

萬(wàn)向遵強(qiáng)調(diào)，部門(mén)工作既要能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也要能夠解決問(wèn)題。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提能。強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)、政策理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，聚焦崗位，圍繞工作方法優(yōu)化、工作作風(fēng)改進(jìn)、溝通效能提升開(kāi)展“向內(nèi)學(xué)”；對(duì)標(biāo)對(duì)表同行業(yè)、同崗位的標(biāo)桿水平，瞄準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升開(kāi)展“向外學(xué)”，持續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性與專(zhuān)業(yè)能力；二要加強(qiáng)調(diào)查研究。聚焦一線、項(xiàng)目、基層，認(rèn)真踐行“三法三化”工作要求，突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展調(diào)查研究，切實(shí)把調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為提升工作質(zhì)效的具體舉措；三要加強(qiáng)問(wèn)題破解。樹(shù)立“命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體、利益共同體”意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極解決問(wèn)題，推動(dòng)部門(mén)工作成效與基層單位工作成效深度聯(lián)動(dòng)、同頻共振。部門(mén)工作既要加強(qiáng)剛性管理，也要加強(qiáng)服務(wù)幫扶。要抓實(shí)剛性管理，強(qiáng)化制度的完善和執(zhí)行，確保管理有章可循、執(zhí)行有據(jù)可依；同時(shí)要嚴(yán)格流程管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通前置、重點(diǎn)事項(xiàng)按規(guī)推進(jìn)、流程審批按時(shí)限辦結(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理降低管理內(nèi)耗、提升運(yùn)行效率。要做優(yōu)服務(wù)幫扶，主動(dòng)靠前對(duì)接基層，以“換位思考”的視角為基層單位分析問(wèn)題、研究對(duì)策、精準(zhǔn)出謀劃策，在服務(wù)中做好風(fēng)險(xiǎn)管控，在堅(jiān)守工作原則、不越制度紅線的前提下，把握工作的靈活性，讓幫扶更接地氣、更見(jiàn)實(shí)效。部門(mén)工作既要做到人員精簡(jiǎn)，也要做到提高實(shí)效。立足部門(mén)一崗多責(zé)、一人多崗實(shí)際，不斷提高人員配置的合理性科學(xué)性，做到“能崗相適”“量崗相適”；要強(qiáng)化部門(mén)管理，明確分工，壓實(shí)責(zé)任，量化考核，拉開(kāi)差距，引導(dǎo)部門(mén)人員珍惜崗位、主動(dòng)作為，推動(dòng)內(nèi)部人員合理流動(dòng)，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干事氛圍，用實(shí)際工作成果來(lái)檢驗(yàn)工作成效，確?！叭藣徠ヅ洹闭嬲D(zhuǎn)化為“工作提效”。部門(mén)工作既要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，也要強(qiáng)化對(duì)外溝通。要深化職能部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各業(yè)務(wù)板塊工作的協(xié)同配合與支撐，不斷提升工作質(zhì)效；要優(yōu)化外部溝通，精準(zhǔn)做好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外的溝通和關(guān)系維護(hù)；充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，圍繞“建投綠美”品牌建設(shè)，出實(shí)績(jī)、做宣傳，以精準(zhǔn)的溝通、扎實(shí)的成效，營(yíng)造公司良好發(fā)展氛圍。

袁昆良要求，一是全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。部門(mén)要緊扣職代會(huì)、年中工作會(huì)部署要求，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)開(kāi)展工作“回頭看”，逐項(xiàng)梳理任務(wù)進(jìn)展、查擺差距不足，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。二是提升業(yè)務(wù)水平，提高解決問(wèn)題能力。部門(mén)要聚焦新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)發(fā)展需求，強(qiáng)化知識(shí)學(xué)習(xí)和能力儲(chǔ)備，主動(dòng)研究、主動(dòng)實(shí)踐、主動(dòng)服務(wù)，做到“既掛帥、又出征”，深入基層摸清問(wèn)題底數(shù)，提高解決問(wèn)題能力。三是加強(qiáng)制度執(zhí)行，強(qiáng)化考核力度。部門(mén)要增強(qiáng)制度執(zhí)行力，讓制度標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合制度標(biāo)準(zhǔn)；加大日常檢查、監(jiān)督、考核問(wèn)責(zé)力度，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，樹(shù)典型、立榜樣。四是加強(qiáng)對(duì)基層單位的幫扶力度。部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助基層單位補(bǔ)齊能力弱項(xiàng)，持續(xù)提升基層整體業(yè)務(wù)水平。五是要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要以身作則，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，及時(shí)回應(yīng)基層單位訴求，做到“及時(shí)響應(yīng)、高效辦理”，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞三季度部門(mén)工作重點(diǎn)、亮點(diǎn)，存在問(wèn)題及下一步工作思路進(jìn)行匯報(bào)，公司黨總支委員提工作要求，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了季度工作考核測(cè)評(píng)。

【作者：李海江、楊燴娟    編輯：楊燴娟】